物业管理公市场拓展体系方案.docVIP

市场拓展体系方案 依据《南京久和物业管理有限公司发展概要》，在未来5年内，拓展经营部特制定如下方案： 拓展发展目标 定位 面积定位：住宅项目建筑面积不少于5万M2，，写字楼等商业项目建筑面积不少于8000万建筑平方米。 赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。 拓 展 目 标 类别 拟收费标准 多层 0.5（标准三级二级人员配置 本着机制高效、节约成本的原则，在人员配置上必须选择一定的综合型复合型人才，并在物业管理行业具有一定的阅历、独特的见识、优秀的适合物业管理市场的眼光。职责分工： 经理 ①?负责大型活动的策划、执行与评估； 负责各类方案、计划书的撰写制定季度计划和月度计划，将其分解部署给各，并定期跟进指导和评估；领导下属为的主要客户建立运作系统，持续推动市场发展；? 勇于探索和创新，在实际工作中不断总结和提高，善于将自己和下属的宝贵经验加以归纳和提升，为培训和发展提供建议。? 根据需要，建立并不断充实和调整本市场队伍，并指导建立当地队伍努力提高组织结构运转效率在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本市场组织结构的凝聚力；? 根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高技巧；? 协助公司在全国范围内与政府及相关领域、品牌传播媒体等建立良好关系，共同维护品牌；关注行业整体发展，实时监