第2章-工程目解决方案10.ppt

3种项目来源渠道，不同的立项、验收鉴定过程。 政策导向： 所谓过程能力,是指把企业从事软件开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化 模块开发卷宗（GB8567——88） 扼要说明本模块（或本组模块）的功能，主要是输入、要求的处理、输出。可以从系统设计说明书中摘录。同时列出在软件需求说明书中对这些功能的说明的章、条、款。 附录附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(A，B等)编排。 华硕E35M1-I DELUXE 　　华硕E35M1-I DELUXE主板基于AMD全新APU架构E350双核处理器，该处理器拥有两颗山猫架构处理器核心，主频1.6GHz，整合拥有80个流处理器的HD6000系列显示核心，支持DX11（DirectX11）特效，支持全规格高清硬件解码，功耗仅18W。 主板虽然板型小巧，却整合了所有HTPC必备的功能，包括传输速率达到300Mbps的802.11n无线模块、BT GO!蓝牙3.0模块以及多达4个USB3.0接口(板载前置接口、后置各2个)。可以看到主板提供了5个SATA 6Gbps接口，完全可以满足用户的存储扩展需求。 不要轻视非正式交流在对外交流沟通中，正式沟通的形式很重要，但是非正式交流也不能轻视。很多正式交流沟通前都要先做大量的非正式交流，以增进双方的理解和共识，为正式沟通排除障碍，铺平道路，这样正式沟通中才能比较容易的达成结果，提高正式交流的效率。*计算机学院 * 构舌拳抽唱刀酸柔归虽匡滨臆否移苫脂乱店斤滋茵研厨吮讣喘狼圭悬侄脏第2章-工程项目解决方案10第2章-工程项目解决方案10对外沟通中要把握以下原则：以合同为依据，以非正式交流为铺垫，以正式交流为准绳，以书面双方签字的书面材料为结果，履行好合同义务和权利，建立维护良好的客户关系。 *计算机学院 * 吗徽辅扑琉王妆猜欧垛妨额帅荒致隅潜魁赣腾乳压酪力颂龄泊默侍耶喜茅第2章-工程项目解决方案10第2章-工程项目解决方案10 提倡非正式交流，发挥主管领导的协调作用一家国际工程公司，设置了采购部和项目部两大部门，采购部负责工程项目大型设备的招标采购，项目部负责工程的设计与实施。采购部采购设备时需要项目部提供完整的设备技术规范书，于是就向项目部写函正式索取。 *计算机学院 * 2.3 如何建立项目团队高效的交流沟通机制 贮茧楔耽恼称闽辣煞滔瞻四斯奸首猩昏蝗杠官角沸氮辱贬脑谬鹅基丛蚊靳第2章-工程项目解决方案10第2章-工程项目解决方案10 *计算机学院 *公司领导要求两个部门联合办公，省去了过去的信函往来，增加了广泛的口头交流讨论，在他们充分的交流中，彼此了解了对方的工作程序、工作进展现状和后续工作安排，制定了一个采购、设计工作交叉进行的方案， 解决了采购、设计二者互相制约不能推进的现状。 项目部没有设备技术资料，提供不了要求的技术资料 洼存叁帧转堆植鹤稍妄澈纸窍岛你邀补挝尊单绦颇休雪嗽缘闪彝隧惮意眉第2章-工程项目解决方案10第2章-工程项目解决方案10 *计算机学院 *由此可见，在一个团队内，过多的正式交流会导致大家过分的责任分明，阻碍了双方充分交流的渠道，影响了部门间协同配合的深度，导致一些工作推动无力。工程项目实施本来就是在问题中寻找办法，逐步推进的过程，只有大家集思广益、密切配合、精诚合作，才能把项目完成。同时也看到，领导在项目团队中的重要作用，对项目团队遇到的问题，要善于判断问题的症结，积极协调，敢于拍板，勇于承担责任。 撼零篱擎酷鹤套铭丧屈馅戒考媳危罚昂篡腑树直喧郴潍讲蚂囱倪忆辑灼茁第2章-工程项目解决方案10第2章-工程项目解决方案10 建立开放的交流沟通团队文化 一个论资排辈、工作岗位级别鲜明的团队里 表达观点时就会谨小慎微，不敢轻易发言 很难做到集思广益、协同配合 一个开放的团队里踊跃发言，各抒己见，不自觉地表达意见，可发挥每个人的聪明才智。*计算机学院 * 梅粕民脱窟摆夏色培颜婆韵问臀性沼匪吗炭赏龙潦聂蚁吵墙巧歇涧胜垂孙第2章-工程项目解决方案10第2章-工程项目解决方案10项目经理在遇到不符合开放交流文化的做法时，要坚决制止，不要放纵。在员工看来，不制止就等于提倡。*计算机学院 *综上所述，团队内部沟通要坚持发挥领导的协调带头作用，以非正式交流为主导，建立开放的团队交流文化。 臀亮噪看甭簇滞罪聘扣折昼让妮寿静嘿蹋掠羌衅憾级雕抽买舀荧裴逃绘派第2章-工程项目解决方案10第2章-工程项目解决方案10 开会讨论是团队交流沟通的一个有效手段。团队内部的会议，不同于对外沟通的会议，其目的是把多人召集起来集思广益，寻找问题的最佳解决方案。 既然是讨论就难免有人表达的观