关于订单计划的论证报告.docVIP

关于订单生产进度计划流程的论证报告 订单进度计划主要分为三大块进行 第一块：研发设计进度计划，其中详细进程计划内容有：1、系统设计。2、机械制图。3、电器原理制图。4、编程。5、物料清单。6、说明书。7、核对工艺。8、出工序单。9、出检验单。10、图纸核对入档。11、仓库物料核对。 第二块：采购及外加工进度计划，其中详细进程计划内容有： 1、采购详细进程计划内容：（原材采购、零部件采购） 2、外加工详细进程计划内容：（车床、铣床、镗床、焊接件、平磨、热处理、滚齿、线切割、发黑、镀洛、牛刨、抛光、喷塑） 第三块：生产加工进度计划，其中详细进程计划内容有：1、钣金加工。2、精细加工。3、部装。4、电控组装。5、油漆。6、总装。 四大块进度计划如何制定: 其中三大块进度计划以销售订单的完成时间为基准，制定三大块进度计划按照固定时限比重制定。例如：销售订单生产完成时限为40天。 （1、研发进度计划时限比重为20%。完成时间为：8天 （2、采购及外加工进度计划时限比重为40%。完成时间为16天 （3、生产加工进度计划时限比重为40%。完成时间为16天 2、制定进度计划表责任人、制定时限及审核交接流程： （1、研发进度计划表由黄张翔负责制定。接到销售订单后一个工作日内按照销售订单完成时限及研发进度计划时限比重20%时间完成研发进度计划表的制定，制定完成后由总经理审核并将研发进度计划表分发一