雅婷员工晋升调动管理办法.docVIP

雅婷员工晋升调动管理办法 1 目的 本着公平、公开、公正的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，规范员工的晋升、调动作业流程，特制订本办法。 2 范围 适用雅婷公司全体员工。 3 职责 3.1集团总裁 负责C级(含)以上和直属员工晋升、调动审批。 3.2总经理 3.21负责G级及以上员工晋升、调职审核。 3.2.2可对G级以下员工晋升、调职进行复核。 3.3人力资源部经理 3.3.1负责对A级以下各类人员的晋升、调职的审核 3.3.2审核职位变动后《劳动合同》的变更手续办理 3.3.3监督本程序的运作与规定相符 3.4部门主管 负责对E级以下人员的晋升、调职审核。 3.5人事文员 3.5.1办理员工晋升、调职的手续并将资料归档； 3.5.2统计每月职位异动状况，并将汇总表报人力资源经理。 3.6员工晋升、调职审批权限表 职级 职 位 部门 主管 人力资源部经理 总经理 集团总裁 A级 总经理 审批 B级 副总经理 审批 审批 复核 C级 生产厂长 审批 审批 D级 总经理助理 审批 审批 E级 部门经理 审核 审批 F级 车间主任 审核 审批 复核 G级 主管、专员 审核 审批 复核 H级 组长、班长、队长 审批 审批 复核 I级 员级 审批 审批 复核 说明 1、人力资源部在审批时发现有异常时有权要求审批权责主管予以