现场成本降与生产效率提升.docVIP

现场成本降低与生产效率提升 课程对象：厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等 课程说明: 成本攀升与生产效率低下，是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等，诸多有形的和无形的成本，严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本，提高生产效率，是企业生存和发展的必由之路。 课程收益: 学员学完本课程之后，应能--- 1. 让学员正确认识成本对企业的重要性 2. 培养学员重视成本的意识 3. 让学员有效掌握控制成本的方法 4. 教导学员提高生产效率的技能 培训方式: 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。 课程内容: 一、企业要不得的成本意识 1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用， 节约了成本，我有什么好处） 2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售 人员成本观） 3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） 二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标 1、省人化、无人化、系列化（减少人力成本） 2、机器工厂与无人工厂（标准化与精益化） 3、“零”转产工时浪费（多品种混流生产） 4、“零”库存（削减库存） 5、“零”浪费（全面成本控制） 6、“零”不良（高品质） 7、“零”故障（提高运转率） 8、“零