质量部 薪酬与考核责任.docVIP

质量部2013年薪酬与考核责任书 考核方（公章）：丹江口弘源碳化硅有限责任公司 总经理（签字）： 被考核方（公章）： 质量部 被考核方责任人（签字）： 根据公司年度经营目标及董事会下达的工作任务，为实现公司全年的工作目标，签订责任书如下： 质量体系认证一次性通过 2012年月日至20年月日绩效考核的绩效考核的=岗位工资+专项奖惩+年度奖励 （一）岗位工资的确定：岗位工资由公司总经理办公会每年确定一次。确定的依据：企业经营状况、汉江集团及丹江口市同类企业薪酬水平、上年收入水平、日用品物价变动状况等。 各部门负责部门内员工的绩效管理和绩效评估工作，确定员工考核指标，指标应尽量细化，并与考勤挂钩，考核得分作为下年度员工岗位工资调整的依据。 （二）专项奖惩：部门较好完成了公司重点工作任务或对公司做出了特殊贡献，经总经理办公会同意，给予适当奖励；因部门原因，对公司造成了较大损害，经总经理办公会同意，给予适当惩罚。 （三）年度考核额度的确定 年度奖励与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年度奖励＝奖励基数*（公司考核分*50%+部门考核分*50%），奖励基数为2.5个月的月度岗位工资，年度奖励下年初支付。 五、考核评分说明 各部门根据目标要求将实时目标完成情况在月度评审会予以说明，综合部对各部门目标完成进度进行跟踪、梳理。公司每年一月中旬召开一次考核会，对上年度工作目标完成情况进行考核，公司经理层和考核组成员参加。部门负责人对各自部门上年度工作目标的完成情况进行明确说明并提供有效证据（尽量采用数据形式），考核组结合工作目标完成情况的实时统计分析据此予以打分评价。 六、本责任书一式两份，双方签字后生效，双方各执一份。 附件 2013年质量部工作目标 2013年质量部工作目标 序号 项目 质量部工作目标 权重(100分) 评分办法（对应项目分值扣完为止） 1 建立现场数据收集和分析体系 公司重要生产线形成质量控制点的分布图:1、建立质量控制点分布图（5分）2、协助车间先确定几个重要控制点（5分）3、对重要控制点实施控制（数据收集）（5分）4、对重要控制点实施控制（分析、采取措施、措施执行）（5分） 20 第1项：“全面”5分；“少量缺项”4分-5分；“差”0分-4分第2项：重要控制点质量保持稳定4-5分；失控0分-4分；第3项：建立后按月度统计，分数=实施月份/计划月份*5分第4项：协助建立的重要控制点，车间未实施分析、采取措施未改进时，质量部未提醒或提供帮助或未给予纠正措施需求则3-5分；对质量控制点未实施检查0分-3分 2 质量检测服务 1、完成化学品安全说明书（MSDS)：每月完成3-5个（4分）2、列出检测操作规程、检测设备标准化作业指导书、检验项目等评审计划，完成文件评审工作。（2月份前完成计划工作，一个月两次评审检测文件，形成汇编。）（4分）3、结合2013年质量部质量规划、培训情况，继续完善岗位说明书、记录。（年底前）（4分）4、建立公司所有需定期检测的量具台账及年度检测计划（4分）5、完善检测设备保养卡、维修计划等（2月份开始一个月一个重要设备）（4分） 20 第1项：个数/总数量*4分；第2项：个数/总数量*4分；第3项：完成4分第4项：未完成项目/计划*4分第5项：个数/总数量*4分； 3 推进两个现场质量改进项目的具体实施 依据建立的质量控制分布，找到改进点，立项。采用质量控制方法、推进两个现场质量改进项目具体实施：1、从建立的质量控制点分布图中找到2个改进的方向、立项；（4分）2、辅导车间列出工作计划；（2分）3、对班组进行培训（立项后每月至少一次）；（2分）4、立项后对项目改进情况进行跟踪。（2分） 10 第1项：立项4-3分；两项未完成2-3分；未立项0分-2分；第2项：计划合理性评价，好2分；效果不佳0-1分；第3项：实施月份/计划月份*2分；第4项：实施月份/计划月份*2分； 4 纠正措施跟踪（CAR) 有错必纠，不放过，质量部必需坚守的质量改进的手段。努力做到及时向领导汇报、对客户及时反馈措施纠正情况、对内保持沟通。 10 质量部督促，纠正措施单在规定时间内完成则3分；措施效果明显，4分。 5 管理体系 1、列重点流程工作计划（2013年3月完成）（2.5分）2、按计划进行流程规范、跟踪、改进工作：1个月2-3个重点，8月份前全部完成（9月份外审前必须完成提交审核中心，2013年是再认证审核）。（2.5分）3、内、外审建议报告和不合格报告纠正率100%（5分） 10 第1项：有工作计划2.5分；第2项：完成2.5分；第3项：1项未纠正扣1分； 6 体系认证工作 1、质量部对