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“6S”管理制度 部门： 目 录 （一）.办公区、值班室6S管理要求 5 1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定 5 2.办公室各类物品摆放的规定 5 3.办公室物品的定位规定 6 （二）生产现场6S管理要求 7 1.作业现场实行定置管理 7 2.积极推进全面生产管理，完善设备点检机制 7 4.产品定置区域、状态等标识清楚，不合格品应规范管理，并标识明确 8 5.通道划线清楚，颜色、规格统一 9 6.各类管线、线路布置合理，整洁 9 7.严格执行公司库房管理制度，实行定置管理，保持环境整洁，通道畅通 9 8.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管，摆放合理,保持完好、洁净 10 （三）公共部位6S管理要求 10 1.会议室 10 2.卫生间 11 3.垃圾点 11 4.用电安全 11 5.张贴和看板的要求 12 （四）检查、奖罚制度 12 1.检查制度 12 2.奖罚制度 13  前 言 部门的工作环境有办公室、车间、现场，综合组人员按照“6S” 管理标准制定目标和计划，对各工作环境进行细化，完善相关作业制度、检查制度及奖罚制度、明确责任人，让每个班组都有压力都有竞争力。 “6S”的含义：整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和不必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（seiton）——把留下来的必要的物品分门别类、依规定位置摆放，并摆放整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，保持整齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造清洁亮丽的现场，维持上述3S成果。 素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵照规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：勉强成习惯，好习惯成自然。培养遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的软环境，以环境影响人，所有的工作都应在安全的前提下开展。 企业推行“6S”管理的益处：1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，使客户有信心，易于吸引客户；由于口碑相传，会成为学习的对象； 2）提升员工归属感：人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心； 3）减少资源浪费：人的浪费减少；场所的浪费减少 ； 减少浪费=降低成本=增加利润；时间的浪费减少 4）安全有保证：工作场所宽敞明亮；通道畅通； 5）效率有提升：好的工作环境好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，免去寻找浪费时间； 6）品质有保障：做事要精细，精益求精、不马虎；6S就是消除马虎，避免返工，保障品质； 7）延长设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护； 8）降低各种成本：减少跑、冒、滴、漏，控制消耗；减少来回搬运；避免工序消耗； 9）交期准：生产制度规范化使得生产流程一目了然；出现问题可以及时调整作业流程或方法。 （一）.办公区、值班室6S管理要求 1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定 1)办公区门厅及走廊通道通畅、明亮，地面、墙壁、天花板洁净、无尘。 2)顶棚、墙壁管线规范，置于墙壁的线路要有线盒，管路按要求颜色达标，管线清洁无污渍、灰尘等；墙壁张贴、悬挂统一、规范。 3)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏，墙面不允许有废弃的多余物。 4)办公室地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等脏物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾。 2.办公室各类物品摆放的规定 1)办公室内办公家具按各类人员办公要求配置，无多余物品。 2)办公室要干净、整洁，个人物品、衣物不允许放在椅子靠背上或放在桌子上；报纸、杂志定位放置；人员离开办公区，椅子必须放回原位置，桌面的物品按定置管理要求摆放。 3)窗台上只允许摆放符合定置管理要求的花盆，并要有接水盘，其他物品不允许摆放在窗台上。 4)办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好，杜绝凌乱、架空或拖地现象；电器插线盒离地摆放。 5)办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工具定置区。对于易造成散乱和影响美观的物品进行包装，标识清楚。 6)办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工。 3.办公室物品的定位规定 1)办公桌有定置图