生产、实验考核激励合同.docVIP

生产部与实验室考核激励方案 为强化公司质量控制与单方混凝土原始材料成本管理，公司与生产部和实验室双方协商同意，签订如下激励机制条款，双方共同遵守： 生产部、实验人员组建与薪酬待遇、保底产量1万立方人员配置 生产部主管1人、操作员3人、机电1人、铲车2人、内外调度2人、清洁工2人 试验室主任1人、质控员2人、资料员1人、实验员1人、试块制作员1人。所有员工由承包人自主任命，统一服从公司管理，公司不干涉其用人自主权。 承包人全体员工的基本工资、产量提成不得低于公司工资发放标准。具体有承包人自主安排。公司只负责每生产一方混凝土付给承包人 元，作为承包人所有员工的工资。 公司保底月产量10000立方，不足10000立方，按10000立方计价，月产量超过10000立方按实际产量计价。 公司负责无偿提供质量控制所需原材料、混凝土成品检测的仪器设备、专用皮卡车（违章费由承包人承担，油费、维修费、车辆的各种保险及保养费由公司承担），试验工具、劳保用品、办公设施、办公用品、伙食及住宿条件、生产设备(润滑油、配件及维修费)。 质量控制考核指标 出站混凝土回站调料（不含剩料、在工地上因施工原因2小时30分以上未能入泵导致混凝土损失过大不能施工的混凝土以及搅拌车故障方面造成不能正常施工的混凝土，不作为量化标准）。公司允许2%车（月总车数计）的回站调料，超出2%车，每多出一车，公司向实验室处罚