生产技术工大纲3.1.docVIP

生产技术工作大纲 1.背景投产一年来，随着工作的持续推进，大家对催化剂生产的认识更为全面深入，操作更为熟练规范，积累的经验更为丰富，产品合格率和工艺技术水平也大幅提高并维持在一个比较稳定的状态。同时，裂纹等问题成为技术难点，严重影响着产品的质量和合格率。市场对产品高品质的要求与我们产品缺陷的矛盾，生产人员对高合格率的追求与我们突发性质量事故的矛盾成为主要矛盾，这两大矛盾的根源都指向了生产技术，生产技术的攻关能力，及对工艺的控制能力成为我们发展的阻碍和亟需解决的问题。 2.生产技术的定位生产技术的权威组织。必须具有生产工艺的控制能力和生产技术的攻关能力，出具的技术意见应权威可靠。 3.职能3.1服务、监管生产。为各操作岗位提供技术指导和培训的同时，更应注重生产过程的工艺监督和检查，保证生产稳定的进行。3.2参与、支持研发。积极参与研发是公司发展的需要，也是个人发展的需求和提高技术水平的途径。随着发展，售后技术服务也应作为我们涉猎的范围。 4.工作目标4.1近期目标（半年） 理顺工艺流程、完善生产技术体系。将以主任工程师为主的区域管理模式逐步过渡到生产工艺管理过程的分工，及开放式课题相结合的管理模式。 解决产品裂纹、翘曲、物料稳定性问题。争取以最短的时间解决翘曲、横裂纹、纵裂纹、物料不稳定等关键问题。 整合生产技术力量，加强各专业人员的融合。特别是各工序技术人员的融合，及专业技术人员与