采购物资控制程序.docVIP

1目的 为了对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品及最终产品符合规定要求,特制定本程序。 2范围 本程序适用于公司施工所需的物资（包括设备）供方的控制。 3职责 3.1器材供应站负责供方的评价选择和重新评价，组织开展物资采购和验证二级单位根据承揽工程实施自行采购的，由二级单位按规定对供方的评价和重新评价，并做好采购产品的验证，同时将合格供方名录上报器材供应站。 3.2二级单位、项目部负责物资需用计划的编制。 4程序 4.1采购过程 4.1.1采购物资分类 根据物资对随后的实现过程及其输出的影响，按其重要程度分为A、B、C三类： a)A类物资：直接影响产品质量，可能导致严重投诉的物资； b)B类物资：对产品质量略有影响，但可采取措施予以纠正的物资； c)C类物资：A类和B类以外的物资，一般情况下多为零星采购的物资。 4.1.2器材供应站制定W/DJA/QC01—2006/B《采购物资分类明细表》。A、B两类物资必须在合格供方处采购，C类物资的供方不需评价，根据市场情况实施采购，但需货比三家，加强验证，确保满足采购要求。 4.1.3对A、B类物资的供方评价，由器材供应站或二级单位组织有关部门按评价准则对供方进行评价，填写R/Q7.4(1)/ES4.4.6(3)/01《供方评价记录》。评价的合格供方，由站长或二级单位经理批准方可实施。 4.1.4器材供应站或二级单位每年组织有关部门按