生产部生产作工艺指导手册.docVIP

生产操作工艺指导书目 录 第一部分 生产部生产管理制度 班前会管理制度 生产操作记录管理规范 生产现场管理制度 生产质量工艺管理制度 生产设备管理制度 生产安全管理制度 第二部分 生产部各车间岗位操作、工艺规范 （一）制箱车间岗位操作、工艺规范 （二）制塞车间岗位操作、工艺规范 （三）制盖车间岗位操作、工艺规范 （四）制瓶车间岗位操作、工艺规范 第三部分 生产管理体系附表 （一）班前会 （二）生产计划确认表 （三）生产日、周、月报表 （四）生产部人员定岗定编统计表 （五）生产部现场管理情况记录表格 （六）生产部质量管理情况记录表格 （七）生产部安全管理情况记录表格 （八）生产部设备管理情况记录表格 第一部分 生产部生产管理制度 （一）班前会管理制度 目的： 1、 班前会制度是生产管理的基础部分，班前会召开的目的是将班前会作为“载体”及时将公司管理思路、方向及生产动态传递给一线员工。 2、传达生产部阶段性要求的工作及安排 3、通报车间出现的问题及工作安排 范围：适用于公司各车间。 内容： 会议时间：8：50-9:00 会议地点：车间 会议主持：车间主任或班长 会议记录：车间主任或班长 参加人员：各车间全体人员 会议内容： （1）点名 （2）通报公司层面或生产部层面的安排 （3）质产本安人状况通报：上班台时、产量、质量、作业率、停机时间以及存在的问题。安排当班生产（含