追责管理制度9(新).docVIP

营销中心追责制度 编码： 正文页数 :3 版次: 附 件 数 :1姓名 签字 日期 编写审核制度审查批准生效日期下次审查 升版时间 2014年11月 分 发 董事长办公室、营销办、营销中心各部门 原件存 人事行政部此文件版权属公司所有, 未经许可, 不得以任何方式外传.文 件 修 改 跟 踪 页 修改内容 修改原因 修改日期 修改位置1、 目的 为了建立、完善营销中心管理制度，提高所有人员的工作责任意识，营造一个积极向上的工作团队，特制定本追责制度。 2、 适用范围 营销中心所有人员。 3、定义营销中心追责制度是指营销中心所有人员由于故意或过失，不履行或者不正确履行个人职责，导致个人绩效不高，工作成绩不佳。公司对相关人员实施追责，要求被追责人对相关事实做出解释、剖析并向公司做出说明，公司依据本制度做出相应的处理。 4、职责 1、被追责人有对事实进行解释、剖析、申辨的权力与责任。 2、公司依据追责制度对被追责人进行决策与处理。 5、追责制度的原则 5．1、事实求是、客观、公平公正等原则； 5．2、责任与权利对等原则； 5．3、处罚与奖励对等原则； 5．4、追责与改进，奖罚与教育相结合的原则； 6、追责范围 6．1、不认真履行工作职责，或管理措施不到位，导致其负责或管理的工作出现较大漏洞，给公司造成财产或经济损失，公司对相关责任人予以追责。 6．2、虚开、冒领、盗窃公司款物的。 6．3、恶意透支，挪用公司资金的。 6．4、索取、收受经销商、业务客户好处的。 6．5、出卖、倒卖、私下赠送、披露公司技术资料、重要商业信息的。 6．6、管理人员有疏于管理、监督不到位等失职行为，导致所管理的部门或项目的员工出现严重违纪违法行为，给公司造成重大损失的。 6．7、销售人员月计划未及时提交到公司人事行政部或营销副总处的。 6．8、销售人员受到经销商或业务客户投诉，经公司查实投诉事实成立的。 7、追责形式及处罚办法 7．1、对于被追责人的责任追究可以单独适用或合并适用以下处理方式，可同时对绩效考核奖金进行调整，绩效考核成绩由部门根据情况进行考核打分。 7.1.1、通报批评、责令改正并做出书面检查，此方式适用于轻微责任行为。 7.1.2、取消当年评优评选资格，此方式适用于一般责任行为。 7.1.3、留职查看，此方式适用于重大责任行为。 7.1.4、调离岗位、降职、停职、免职，此方式适用于特别重大责任行为。 7.1.5、责令辞职，此方式适用于特别重大责任行为。 7．2、对于被追责人的绩效考核扣分情况。 7.2.1、轻微责任行为，扣除个人当月绩效考核分1-10分。 7.2.2、一般责任行为，扣除个人当月绩效考核分5-15分。 7.2.3、重大责任行为，扣除个人当月绩效考核分20-50分。 7.2.4、特大责任行为，扣除个人当月绩效考核分50-100分。 八、附则 本追责制度由人事行政部负责拟定，解释，修改。本制度自董事长签发之日起施行。营销中心追责审批表 被追责人 部门 职务追责事项 被追责人解释、申辨 调查核实 及处理意见 部门负责人意见： 营销副总监意见： 人事行政部意见： 营销副总意见： 董事长意见： 被追责人签名： 备注：1、被追责任人对于被追责事项可以另加附件说明或提供图片资料。2、本表单不得涂改，各相关人员填写并经追责人签字后，原件留人事行政部存入个人档案，附件交部门进行绩效打分。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相