监理分公司视检查考核办法.docVIP

xxxxxxxxx管理咨询有限责任公司 监理分公司项目监理部巡视检查考核办法 （试行）二零一一年三月 项目监理部巡视检查考核办法 一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进” 的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）xxxxx 考核组成员：xxxxxx。 监督组成员：xxxxxxx 六、考核方法 每次考核采取总监或总代汇报、检查内业资料和外业实体、抽查监理人员个人业务能力、走访建设、施工单位等方式进行检查。 1.项目监理部总监或副总监准备不超过10分钟的汇报材料，内容包括：工程情况；监理工作情况（监理部月度考核情况，监理过程中出现的安全、质量问题情况，对监理分公司项目管理的意见和建议）；存在问题等方面。 2.考核组对考核中发现的严重问题填写《监理工作整改通知单》作为项目监理部必须整改的工作内容。 七、考核重点内容 1.项目监理部考核情况：是否对监理人员进行按月考核和面谈。2.项目监理部在测量、试验、验工计价等方面工作情况：是否按规范要求进行测量成果审核及抽测；见证、平行检验测量、试验设备使用及标定情况，是否存在虚验、超验情况。冬季施工的监理情况，重点检查监理部做的实绩工作。3.监理部内业资料管理情况：监理人员监理日记、监理日志、旁站记录、监理通知单的记录、编写是否符合规范要求；工程项目及检验批验收是否规范，检验批验收资料与工程进度是否同步，分项、分部、单位工程是否及时验收。4.施工组织设计和施工方案的审查情况：监理工程师是否认真审核施工方案并提出建议，施工过程中是否存在和施工方案不符的情况。5.监理实绩内业闭合情况：重点抽查个别单位工程的监理验收、记录闭合情况。6.建设、施工单位对监理人员评价：在可能的条件下走访建设和施工单位；检查监理人员德、能、勤、绩、廉等工作情况。7.安全管理工作情况：专职(兼职)安全监理工程师是否对施工方案进行审核并提出建议；各项目监理部学习、传达、落实公司安全生产有关活动后的效果情况，特别是在实际监理工作中监理管理安全现场的效果；考核组还要进行现场重点检查，对每季度内发生由于监理责任的原因将在衡评时予以减分。监理分公司二零一一年三月二十二日 xxxxxxxx管理咨询有限责任公司 项目监理部巡视检查记录表(现场质量) 项目监理部：巡查时间：年 月 日 项目 编号 内容 规定 分值 评分标准及检查记录（直接在内容后标注） 得分 备注 1 监理 资源 配置 及管理 8分 1 机构设置及 人力资源 3 机构（监理部框图）设置合理符合要求，满足监理工作需求。1分 监理部各专业（监理部人员及职责分工表）人员配备合理。1分 人员变动审批手续齐全，符合公司有关要求。1分2 监理工作依据 文件管理 1 法律、法规、规范、规程、标准、图集、文件配备满足使用要求。 公司管理文件、项目文件齐全配备适用，按照贯标要求整理。1分3 测量及试验检测设备管理 2 测量、试验检测设备、工具配备合理。1分 设备专人负责，日常维护保管良好。设备台帐、清单资料齐全，所列与实际相符。按期检定，状态有效。1分4 办公设施、设备管理 2 办公设备、设施配置合理满足工作需要，台帐齐全。1分 设备、设施按期保养，有使用人登记记录、状态良好。1分 2 监理 内部 管理 32分 5 资料整理分类 1 分类合理符合要求，标识清晰，及时收集入卷、有同步登记目录。1分6 文件管理 3 有卷内目录，所列齐全完整。1分 对业主文件接收时进行验证。1分 收、发文登记薄：登记齐全、及时、规范、易查。1分7 监理台帐 1 根据需要建立相应台帐，内容齐全；台帐登记及时，满足使用，1分8 工程建设监理工作月报（JL-C002） 3 内容齐全真实和监理日志记录相符。1分 数据详实、积极反映安全、质量问题、有分析建议作用。1分 如实反映监理工作实际情况,监理工作统计和报出内容相符。1分9 监理规划 1 按时审批、报送、手续齐全；内容与工程实际结合、重点突出；根据需要进行调整更新。1分10 监理细则 2 有编制人、审批人手续齐全能反映主要控制内容。1分 按工程实际情况及时编写，内容全面，有针对性和指导性。1分11 监理日记、日志 【施工监理日志（JL-C004）】 5 监理日志和个人日记整洁字迹清楚、详尽，总监每日检查签字。1分 逐日填写、如实记录，反映工程实际监理工作，符合要求。2分 对安全、质量、进度、见证、旁站、监理通知与联系函、停工令、报告等有记录。2分12 监理工程师通知