石家庄铁道院培训课件13：铁路建设项目管理模式.pptVIP

铁路建设管理培训 三、铁路建设项目发包模式概述 2、永久设备与设计－建造合同条件（新黄皮书），适用于D＋B(设计＋施工）总承包模式。 适用条件： 机电设备项目、其他基础设施项目； 业主只负责编制项目纲要和永久性设备性能要求； 承包商负责大部分设计和全部施工安装工作，工程师监督设备制造、安装和施工； 总价合同，里程碑式付款，风险分担均衡；铁路建设管理培训 三、铁路建设项目发包模式概述 3、EPC/交钥匙工程合同条件（银皮书），适用于EPC(设计＋采购＋施工）和TurnKey总承包模式。 适用条件： 私人投资项目，如BOT项目； 业主代表直接宽松管理项目，严格竣工检验和竣工后检验； 固定总价不变合同，里程碑式付款； 承包商承担大部分风险；铁路建设管理培训 三、铁路建设项目发包模式概述 4、简明合同格式（绿皮书），适用于施工金额小，施工工期短项目。 注意：国际工程领域一般把D+B\EPC\TurnKey等称为广义的总承包，与DBB传统模式对应。 注意：国际工程领域的施工总承包也包含施工图设计工作。铁路建设管理培训 三、铁路建设项目发包模式概述 发包模式优劣研究美国宾夕法尼亚州立大学的Konehar博士和Sanvido教授，受美国建筑业学会委托，对设计－建造模式、传统模式、风险型CM模式三种类型从费用、工期、质量三方面进行了系统的对比研究。调查过程持