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部门管理提升 （机电管理部） **公司**煤矿是一座建设规模为240万吨/年的现代化矿井，其装备水平及主要系统设备的选型均为自动化程度相对比较高的现代化大型设备。技术装备水平的先进性无形中也提高了对运行维护人员、职能管理科室综合能力素质方面的要求。目前机电管理部部仅有员工13名，其中新分大学毕业生就有9人，面对工程建设开工后繁重的工作任务，结合目前部门的实际状况，机电管理部只有不断提高部门的综合业务能力，才能更为有效的行驶职能管理职责，才能为**煤矿工程建设机电专业管理提供更为可靠的保障。现就机电管理部管理综合素质的提升从以下几方面谈谈个人的意见； 一、部门员工业务技能提升： 1、结合部门新分大学毕业生较多的特点，有效利用知识结构相对较高的优势，充分利用现场安装的有利时机加强对他们进行理论结合实际的业务培训。另一方面，也要充分调动大学生的工作积极性，要求并鼓励他们亲手参与设备调试及试运行的全过程，在设备厂家的指导与现场讲授的指引下，从更深层面提升他们的动手能力与分析处理故障的能力。 2、大学毕业生自身所具备的专业技术知识已基本能满足日常工作的需要，在逐步累积现场经验的同时，对他们责任意识和执行意识的培养也是下一步工作的重中之重。我自身也是刚刚完成由学生到职工的角色转换，深切的感受到角色转换在自身进步中的重要性。为此，在日常的工作安排中，必须要对他们进行严格的工作分工，细化责任范围，引导他们逐渐承担起本职工作责任。他们目前的思想比较单纯，刚步入工作岗位时的懵懵懂懂思想仍然存在，这就需要我们细心、正确的去引导与指正。工作的压力让他们去承担，但所承担担子的负荷却要因人因时而不断调整。 二、部门综合业务素质的提升： 1、树立正确的部门工作观念能为部门全员的工作方向起到很好的引导作用，能更好的发挥部门整体工作效率。在日常的工作中，全体员工都会有自己的工作思路和想法，且越是经过高等教育的大学毕业生其发散思维相对越强，如没有一特定的目标作为航向的指引，最终的目标必将是很大的一个面而不是一个点。为更好的发挥部门整体业务技能，有效提升部门整体工作效率，在今后的部门管理中必须树立正确的部门工作观念，以防止部分员工偏离航道，在成长的道路上走弯路。 2、搞好部门团结，提升部门凝聚力在提升部门综合业务素质的工作中也起到相当重要的作用。共同的目标有了，发力不同时也必将影响整体效果。这就要求我们在今后的工作中，要不断加强内部团结，提升整体凝聚力，做到“心往一处想、力往一起使”。只用这样，才能在整体协调性、公正性、公平性上为部门综合业务素质的提升奠定坚实的基础。 三、现场管理水平的提升： 1、现场的有效管理是建立在有一定实践与经验的积累作为前提条件下的一种管理行为，我也深切的体会到这正是我们的短板所在。知识与个人工作技能的积累可以通过各种形式的培训逐步来实现，但现场实际经验却没有捷径可走。如不能及时发现现场安全隐患、不能有效消除各种安全隐患，那这个安全隐患就将成为我们工作中的定时炸弹。多深入现场是我们眼下工作中别无选择的唯一途径，但如何指引大学毕业生在现场发现隐患、消除隐患将是机电管理部今后工作中的重点。这就要求我们必须快速的带领他们熟悉现场、熟悉施工工艺流程、熟悉相关规程规范、熟悉施工工序的衔接、熟悉工程各分部工程的验收注意事项、掌握现场安全注意事项。只有有机的结合工程现场，才能把他们的思维从感性认识转化成理性认识。只有经历反反复复的安全隐患排查及跟踪整改落实，才能造就出他们识别安全隐患与消除安全隐患的能力。 2、现代综合机械化矿井的建设，需要的是全面发展的复合型人才，我们要想能更好的发挥大学毕业生在矿井建设中的生力军作用，必须努力将他们培养成全面发展的综合型专业技术人才。当然这也必将是一个漫长的过程，拔苗助长必将起到相反的后果。这就要求我们在合适的时间，合理的安排合适的人员从事适当的工作，把握好内部调整工作分工的最佳时机。 四、技术管理能力的提升： 1、作为职能管理部门，技术管理水平是部门综合管理能力最为直接的反映形式。从设备的选型、图纸设计的会审、安装工程施工组织设计的审查、验收资料的收集与整理，技术管理工作贯穿着部门日常工作的全过程，技术管理工作不到位也必将为矿井建设的机电管理工作留下十分严重的后果。机电管理部目前不缺工程技术人员，虽然其综合业务素质还有待提高，但人员配置基本是齐全的，所以机电管理部今后在技术管理方面的工作重点必将是部门技术管理能力的提升。 2、进一步规范技术管理工作程序、明确技术管理工作思路、细化技术管理实施细则将有助于部门整体技术管理能力的提升。技术管理工作的进展状况，直接受制于工作程序的是否合理，只有规范的技术管理程序，才能有效及时的指引我们直接达到工作目的。详尽的技术管理实施细则能更好为技术管理工作进行职责分工、引导大学生熟悉