城管局人才培养计划.docVIP

城管局人才培养计划 为了切实加强全局干部职工教育培训工作，加快城管人才培养步伐，进一步提高干部队伍整体素质，推动城市管理工作全面发展，根据县组织人事人才培养要求，结合本局工作实际，特制定本计划。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，以建设一支高素质、专业化的城管干部队伍为目标，以业务骨干培养和整体素质提升为重点，坚持从实际出发，完善人才培养、吸引、使用和激励机制，壮大城管队伍，为远安城管事业发展提供智力和人才支持。突出重点，加强干部职工和后备干部培训，提高干部思想政治素质和业务管理能力；强化专业技能培训和行政执法业务培训，造就一批素质优良、能开拓创新和掌握现代城市管理新知识，能满足人民群众日益增长的服务需求的专业技术人才队伍和行政执法管理人才队伍。统筹规划，分类实施。全盘考虑整体队伍能力素质提升，培养和选拔一批适应新时期新常态城市发展需要的高素质城管专业队伍。局机关、监察大队、环卫处要根据实际情况，制定年度教育培训计划，有针对性地抓好本单位干部、专业技术人员的培训和学习。联系实际，注重实效。教育培训要以需求为导向，根据城管事业发展的需要，按照不同类别、不同层次、不同岗位的要求，增强教育培训的针对性和实用性。要理论学习和改进工作结合起来，不断增强工作的实效性和创造性，切实提高城管干部分析解决实际问题的能力和水平。完善机制，正确引导。注重后备干部和业务骨干选拔和管理。对青年干部定期考核，大胆使用，实现双向目标管理和动态管理。按照公开、平等、竞争、择优的原则，做到好中选优，优中选尖，把竞争机制引入管理之中。完善激励和考核机制，建立正确的学习导向，倡导形成勤奋好学、刻苦钻研的学习氛围，鼓励城管干部参加与城市管理相关的各种专业技术资格(资质)的学习考试。补齐人员编制，壮大城管队伍。针对我局空编和执法人员紧缺现象，我局首先要向县委、县政府提请争取补齐人员编制。通过招考和遴选择优录取一批高素质综合能力强的队员，并对录取人员进行岗前培训。强化领导责任，建立工作台账。局班子成员和业务骨干要建立“一帮一”培训机制，以“带徒弟”、“手把手”、“传帮带”的方式对年轻干部进行业务指导，逐步提高青年干部的业务素质；同时，加强参加政治理论和业务知识培训，以业务知识培训为主。每年陪同领导至少参加一次省、市级城管部门或大专院校组织的专业培训或考察学习。其他干部及专业技术人员培训。结合各部门实际情况和不同岗位的特点，开展业务培训。执法大队培训内容以城市管理法律法规、执法程序为重点，着重培养执法能手，为法治监督股和执法大队培养后备人才；环卫处则以环卫作业技能为重点，特别是城区环卫机械化作业后采购的新设备，要求掌握新技术，面对工作任务之重、人员稀缺的问题，注重培养专业技术性人才。数字化城市管理平台、智慧城市的理念及市政施设管理等都存在缺乏相应的技术人才，注重“走出去，请进来”、专家授课，外出考察等多种形式，加强干部职工学习和培训，进一步提高城管人员业务能力。每年参加组织的专业培训不少于1次，3年内至少出省参加专业培训或考察学习一次。加强对培训工作的领导。要充分认识新形势下做好干部教育培训工作的重要意义，要把干部职工教育培训工作列入重要议事日程，年初作出计划安排。局党组书记、局长是人才培养工作的主要责任人，局办公室协助领导做好相关工作。建立健全教育培训制度。要建立健全干部教育培训制度，认真制定干部培训年度计划；要把集中培训和个人自学结合起来，实行教育培训时间累计制，切实保证必要的教育培训时间；要建立健全干部教育培训档案，全面记录干部参加各类教育培训的出勤情况、培训内容和考试考核结果；要建立干部培训质量评估制度，加强对培训有关内容的检查，对教育培训实行全过程的监督，确保培训质量。保证干部教育培训经费的投入。要把干部教育培训经费列入本单位年度预算，保证有足够的培训经费完成当年的培训任务。要加强对培训资金的管理和监督，做到专款专用，使有限的培训资金发挥最大的效益。comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced u