部中队执行力.docVIP

我心目中的‘执行力’ 2008年6月---- 为什么要提倡‘执行力’； 1、正面说明； 执行力顺畅对军队影响 2、反面说明；执行力不畅对企业影响 我对执行力的理解； 1、在部队管理中突出表现或体现； 2、在企业管理中有那些突出表现； 如何贯彻执行好‘执行力’； 1、政治思想教育是执行力的前提；（军队与企业差异） 2、量化标准是执行力的保障；（执行方法与手段）各位同事、上午好！首先允许我，做个自我介绍；我叫雨辰!今天我将与大家，共同讨论我本人对执行力理解和感悟。“执行力”这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉，今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、各企事业单位、甚至在校学生都或多或少、听过很多关于执行力的讲座和培训，尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题，当作企业内训的重点内容之一，著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训，那么余教授的课我本人也从通过DVD片学习过。今天呢，我只讲述我本人的理解和感悟！为何军队可以做到绝对的执行力呢？这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、分析、讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念： 一、为什么要提倡执行力； 1、在战场上，是以生命为代价做商业商场如战场”，样危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是你错失机会就会导致企业衰落甚至走向灭亡。改善团队各级员工之间沟通效率，树立大局观，养成勇于担当的习惯，加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系，冲突、竞争的关系平衡；营造团队内鼓励文化，激发员工无尽的潜能，有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）创造团队与个人共赢文化“执行“或‘命令”能让每一位员工知道被指派了什么工作、做这项工作被赋予了什么权力、需要什么装备和技术以及这项工作应该于何时完成等。因此，执行管理“科学”的。在战场上，军人的使命是捍卫国家主权尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其最弱，打商战中的人民战争是汲取毛泽东人民战争理论，对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。深刻领会这一重要企业管理理论才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样一个企业和和一支军队是一样的。当年部队，就好比我们现在的企业比自己强大的国际企一样，面对比他实力强大的国民党部队，领导和指挥军队的做法，我们完全可以借鉴，、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。? 二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。? 是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。? 是缺少科学的监督考核机制。? 是公司的执行文化还没有完全形成。? 讨论执行力实际上就是讨论如何提高企业管理“ 量化标准”和“科学”的结合能力。同样在管理、思想教育、培训也是相当重要的。同样一件事，员工们抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。在提高执行力建设方面，同样存在着 “要我执行”和“我想执行”两种状况，效果也会完全不一样。解决好这个问题，我认为关键是在于人的思想教育和管理上，企业文化的建设。人的思想工作做通了，做顺了，员工个个都把企业当作自己的“家”一样，真正做到“荣我荣，衰我败”，执行力必然会大大提高。 解放前我们的革命队伍中大部分是来自贫穷的农村、山区的农民，可他们一旦加入革命队伍，怎么都变成英勇善战的革命战士呢？那就是革命理论的教育成果，是我们党的号召力的作用。毛泽东说过：“政治路线确定之后，就是决定”这个决定因素就是执行力修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。制度制订与执行、检查绩效四者间的互动关系发挥力：我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。? 关注细节，跟进、再跟进：执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。讲求速度：崇尚行动，雷厉风行?讲究团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；? 一个团队，一