项目八 全面预算.ppt

项 目 小 结全面预算是管理会计的控制依据，同时它既是有效从事生产经营活动的前提，又是企业经营决策的继续和延伸。本项目重点讲解业务预算的编制，除了一般的方法外，编制预算还有几种特殊的方法。通过本项目的学习，要求掌握全面预算的概念，了解其作用和编制程序，掌握业务预算的编制方法，理解弹性预算、滚动预算、零基预算的编制方法与原理。 项目考核 1.简述全面预算的含义。 2.简述全面预算体系的构成。 3.试述固定预算与弹性预算的优缺点。 4.零基预算的特点有哪些？ 5.某工厂期初存货250件，本期预计销售500件。 要求： （1）如果预计期末存货300件，本期应该生产多少件？ （2）如果预计期末存货260件，本期应该生产多少件？ 6.某公司预测今后4个月销售量，4、5、6、7 月分别为50 000件、60 000件、80 000件、 70000件，该公司每个月期末存货量为下个月 预计销售量的15%，该公司3月份的期末存货 量为7 500件。 要求：编制第二季度的生产预算。 7.某企业2014年度现金预算部分数据如表8-17 所示（参见教材），该企业规定各季末必须 保证有最低的现金余额5000元。 要求：将该企业2014年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。8.某工厂期初存货300件，本期预计销售600件。要求：（1）如果预计期末存货350件，本期应生产多少件？（2）如果预计