系统集成项管理规范(网络下载).docVIP

系统集成项目管理规范目 录 一、总 则 2 第一章工程组织结构 2 第二章工程工作流程 3 第三章工程管理与考核 3 第四章工程文档管理 4 第五章工程准备管理 5 第六章工程实施管理 7 第七章工程验收管理 8 第八章工程维护管理 8 第九章出差管理 9 第十章培训体系 9一、总 则 为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部分。 第一章工程组织结构 工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 项目经理的主要职责： 与用户和公司进行工程总协调。 计划工程进