经济效益审讲义 第六章 经营审计.docVIP

第六章 经营审计（二）——业务经营过程审计 一般认为，经济效益审计主要由经营审计和管理审计两部分构成。 第一节 经营审计概述 一、经营审计及其特点 1、经营与管理的区别 项目 经 营 管 理 内涵不同 面向市场，根据外部环境和自身条件，合理配置生产力各要素，以实现预定目标的过程 是社会生产的一般条件，是由人们共同劳动引起的、有计划有目的地组织劳动的协作过程 存在基础不同 有商品经济和竞争时，才会有经营，是一个阶段性概念 哪里有生产哪里就有管理，是一个永恒的概念 职能不同 适应、生存、应变、竞争、控制、发展 计划、组织、领导（激励）、控制、（决策）、（创新） 功能指向不同 对外之功能以及由此产生的经济活动为经营活动 对内之功能以及由此产生的经济活动为管理活动 经营活动——企业面向市场，根据外部环境和自身条件，合理配置生产力各要素，通过组织供、产、销业务活动来实现其目标的一系列活动。 2、经营审计的概念 经营审计——是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以检查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。P186 3、经营审计的特点 ①是更直接的经济效益审计；②经营审计的范围是企业的基本经济活动和其他业务经营活动。；③业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。 二、经营审计的目标 经营审计的根本目标就是提