《大理市污水处理厂二期工程EPC总承包大纲》.docVIP

大理市污水处理厂二期工程EPC总承包大纲 （一）概述 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价、安全） 2. 项目实施组织形式。 3. 项目阶段划分。 4. 项目工作分解结构。 5. 对项目各阶段工作及文件的要求。 6. 项目分包和采购计划。 7. 项目沟通与协调程序。 （三）项目实施要点 1. 设计实施要点 2. 采购实施要点 3. 施工实施要点。 4. 试运行实施要点。 （四） 项目管理要点 1. 资源管理要点 2. 质量控制要点 3. 进度控制要点。 4.费用估算及投资控制要点 5. 范围变更及风险管理要点 6. 安全、环境及职业健康管理要点 7. 合同、协调及报告管理要点（一）概述 1. 项目简要介绍。 工程名称：大理市污水处理厂二期工程EPC总承包。 工程地点：大理市温泉村委会大沙坝以东，320国道以南的西洱河北侧。 项目计划工期：300日历天 2. 项目范围。 大理市污水处理厂二期近期(至2020年)新建处理能力为7.5万吨/日污水处理厂一座；配套建设DN1200污水管网4.1公里；配套建设污水处理厂环境自动检测系统及其他配套设施的EPC总承包项目。 3. 项目特点。 本工程实行EPC施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。该项目属于地下结构工程，周边环境复杂，加强各个分包方之间以及与周边村民的关系，确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。 本工程拆除工程量较大，施工地点临近河边，构筑物多处于地下，有地下水，施工难度大，混凝土浇筑方量较大，存在深基坑。协调并严格按照相关安全技术规程、规范要求组织施工，在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该项目施工时，对杭瑞高速和老320国道的影响是施工中的一大难点。 本工程由于工程性质的特殊性，除了存在土建中的大体积混凝土外，安装部分的施工工艺复杂，管线较多，对安装工程的施工提出更高的要求。在调试中，要层层把关，防止因管道渗漏等原因造成水质的二次污染。 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价、安全） 1.1、质量目标 设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保污水处理厂出水水质达到国家规定的《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中的一级A标准，污泥脱水进行稳定化处理后，达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）和生活垃圾填埋污染控制标准（GB16889-2008）中的污泥控制标准。 施工质量要求：施工满足《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。 1.2、工期目标 从接到工程师开工令起，总工期：300日历天。 1.3、造价目标 按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。 1.4、安全施工目标 杜绝安全事故。 严格控制一般事故的发生。 2. 项目实施组织形式。 2.1、施工组织的指导思想 立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现建一个工程，创一个精品的品牌战略目标。 2.2、施工组织的原则： 人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 2.3、现场项目部经理机构的设置：本工程由集团总公司专门组建项目部承担施工任务，并在现场设置项目经理部。 项目经理部组织机构框图： 为确保本工程在施工中落实质量、安全、进度、文明施工等责任，项目经理部根据现场实际情况，再进一步组建测量管理、安全管理、技术管理、文明施工管理、消防管理、内业管理、财会管理等队，使项目部分工明确，各负其责的完成好自己的工作。同时，又有整个项目经理部总体协调，确保各个施工队伍之间紧密有序的衔接起来，使施工顺利进行。 3. 项目阶段划分。 3.1、设计阶段 按照本工程的特点及其现场条件，该项目控制在总工期300日历天，设计阶段施工工期为60天，在施工过程中，采购和施工穿插搭接，确保施工工期的实现。 3.2、采购阶段 采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。 3.3、施工阶段 根据项目进展情况，在设计阶段进行施工准备，根据设计图纸进行提前进场施工，既能验证设计图纸，也能更好的控制整个项目的施工工期。 3.