资产代管计划书.docxVIP

主旨： 一、组建核心团队，承揽未来鸿业。 二、为了使投资方与管理方长期在利益共享，患难共存，相得益彰，各司其职，朝着打江山坐江山，真正做到有份武艺吃份量，能者上，给管理者有充分舞台，合作双方皆大欢喜的原则，求得双赢，愿天下英才有展示身手之舞台。特设“资产代管”的管理方式，由资方提供平台、管理方发挥所长，为公司 以稳坐亚洲第一，展望世界第一的千秋大业的永续经营方针共同打拚为荷！貳、管理原则： 一、管理方（以下称乙方），即承揽资方‐OOOO集团（以下称甲方）项目(即系列产品生产管理)二、乙方设 PIMQE 团队（即 PE/IE/ME/QE/EE 五职能）人数设三至五人，分别主 导工研管理（PE）、生产管理（IE）、设备管理（ME）、品质管理（QE）及教 育指导（EE）等五大职能组合为一个管理团队。其中除 PE 及 ME 必须为单一职能外，IE、QE、EE 间可相互兼代管理（亦即 IE‐QE；IE‐EE；QE‐EE；QE‐EE‐IE等组合），负责承揽甲方所提供项目。三、PIMQE 小组可推举成员里其中一员担任组长，除负责本身的职能外，亦代表PIMQE 小组成员与甲方协调的主要窗口。 四、甲方提供所有生产所需之场地、人员、机器、业务（即客户提供的项目订单）、具备生产产品之一切物料。原则上以固定资产人民币 1 千万到 3 千万不等之规模。（一）场地：甲方提供的场地（或厂房）给乙方进行管理。其中管理方 式分区管理或不分区管理，依项目启动时，双方协议结果为准。（二）人员：即甲方所提供现有或依项目需求新招之人员，提供项目的 生产力者。人员的各项工资待遇、福利等依甲方的既有规定提供，但 乙方对甲方所提供的人员须负管理、教育培训等之全责。（三）机器：即甲方所提供现有或依项目需求新购之机器设备（包括直 接生产设备、治工具、辅助设备（含使用之车辆）、检验设备等。管理 期间，乙方有益务对甲方所提供的机器尽保管、养护、维修、管理之责任，不得有蓄意破坏、占为己有之行为。若因项目需求，必须处分 所管理的机器，须得甲方之同意。（四）业务：即甲方业务端，由客户端取得之项目订单，经过评估结果，符合成本要求，有效可行之项目。项目可依团队的能力及资源管理一 个或多个项目。（五）物料：即甲方所提供，可为生产有经济效益产品的原物料、辅料、油、电、水、气等。以上所提之物料总类，亦将计入后续资产代管的生产方式所产生的成本费用中。 五、管理时间：12 年或长期或依双方协议的时间。（一）所谓的管理时间，指 PIMQE 团队组成之时开始至团队解散之时区 间。（二）PIMQE 小组在成立之后，即视为公司内部的阶段性有效组织，其 存在的时间依甲乙双方协议而定。（三）PIMQE 团队的成员，若在运作期间有所变动（如：个人的退出、新成员的加入或者职能的加减等等）者，需经过甲方的同意。（四）开始时间：从签订合同开始起算之（五）结束时间：以双方协议的时间为准 六、利润分配：（一）分配时间：以项目的效益产生月份开始分配；亦即交货后，客户 支付货款并到帐时开始。（二）分配原则：1、 分配的比例为该项目扣除总成本除税收、和业务费后的生产所需 一切材料、费用、折旧、财务费、团队工资及工人工资、 工人三 保、运、包装、油、气、电、水、刀、夹具等的成本结构超越当 年指标多少为计算原则。（例：A：第一年项目某月营业收入为 200 万 RMB，若扣除税收、业务费用后的生产所需的一切材料、费用、 折旧、财务费、团队工资及工人工资、 工人三保、运、包装、油、 气、电、水、刀、夹具等的成本为 25%（50 万 RMB），第一年的 指标是 35%（70 万 RMB）；35%（70 万 RMB）‐25%（50 万 RMB）=10%（20 万 RMB）；则分配的金额为 B：20 万 RMB）。当月 10%（20 万 RMB）分配额中的 50%（10 万 RMB）为当月发放，由小 组成员依比例分得。2、 当月当个项目所分配之营利区分为 2：50%当月发放；50%当年年 终发放。（例：第 1 项所计算 B：10 万 RMB，分为 5 万 RMB 当月 发放；5 万 RMB 保留至当年 12 月发放）3、 依各职能的直接性及重要性，每次发放的比率如下：A． 工研管理（PE）：23% B． 生产管理（IE）：18%C． 设备管理（ME）：23% D． 品质管理（QE）：18% E． 教育指导（EE）：18%4、 乙方前三个月无盈利情况下甲方发给团队成员每人每月生活费 1万元。但一旦乙方所管理的项目开始营利后，甲方即可片面减少或 取消生活费的发放。（三） 乙方管理指标：1、管理的方向：以产品的设计为起点，运用过程管理的手段，增加产 能、降低成本、提升产品质量，以增加项目的收益为目标2、管理的标的：以料、工、费为管理标的。（1