质量与安全保证体系.doc

中江县元兴乡中心小学新建教学及辅助用房工程 安 全 应 急 预 案 二零一六年八月 一、质量保证体系 本着“质量第一、信誉第一、业主至上”的宗旨，建立质量管理体系。工程开工前编制《施工组织设计》，严格按公司质量管理文件进行管理，按《施工组织设计》组织实施，确保工程质量达到优良工程。 一） 保证质量达到优良工程的规范性措施 1、 建立项目质量保证体系，坚持“三检”制度。 建立项目质量保证体系，使与质量相关的每一个环节都有责任部门或责任人，做到工程质量从源头抓起。项目经理部配备1名专职质检员，进行跟班质量检查。工程实行生产班组自检、各工序之间交接检查、专职质检员复核检查的“三检”监督制度，上道工序不经检查或检查不合格，一律不得进入下道工序施工，确保和分部分项工程质量检查覆盖率达100%。 2、坚持原材料、半成品跟踪检查及专用器具检验制度。 对所有需采购的原材料、半成品均应对其生产厂家的生产能力、资信度等进行考核、评比，选择具有相应生产能力厂家生产的优质产品。原材料、半成品进场后，应进行跟踪检查，并填写材质跟踪检查表。所有进场材料均应有出厂合格证，合格证应注明所代表的材料进场数量及进场时间。钢材、水泥、机制粘土砖、防水材料、装修材料、电器材料及其他需进行复检的材料，应严格按规范要求进行抽样复检，经复检合格后，材料部门方能发放使用。材质跟踪检查表应如实填写生产厂家、进场批量、合格证编号、复检报告编号、复检结果和使用部位，并应有发料员、收料人、试验员、使用人员签字。检查表交资料员归档，确保使用到工程上的材料合格率100%。 施工中所使用的专用仪器（如水准仪、经纬仪、钢尺等）均应按规定要求定期到当地技术监督局检验校正，以确保精度符合规范要求。所使用的施工机械应做到每周检查不少于一次，即时维修保养，以避免因机构故障改变操作方法而引起质量隐患。 3、 加强施工技术管理，坚持技术交底。 根据公司质量管理文件要求，结合本工程需要，配齐所需技术标准、规范和图集，且均为现行有效版本。 工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能解决在实施之前。并同时编制好施工组织设计交业主、监理单位组织评审，经评审的施工组织设计在施工过程中应严格执行。 施工过程中，加强同设计院、监理单位及业主的联系，确保设计变更信息尽快反馈到工地，对施工过程中出现的事先不可预见的问题，必须按照事先与业主商定的程序进行解决和处理。即时办好技术核定，避免返工浪费、影响工程质量和工程进度。 各分部分项工程施工前，由项目技术负责人编制施工作业方案，制订质量保证具体措施，向施工员和质检员进行交底。在施工员和质检员对作业方案和质保措施充分理解和熟悉后，再向操作班组进行详细的书面技术交底。交底内容包括质量标准、操作要求和具体的技术措施。并要求交底人和接底人签字，交底记录交资料员归档。确保技术交底覆盖率100%。 4、严格质量检查，坚持奖罚兑现。 工地实行质量检查员“一票否决权”制度，对质量问题质检员有权及时纠正，情况严重时，除限期整改外，有权实行现场罚款处理。各班组工资结帐单，必须经质检员签字认可后方能发放工资。执行以项目工程师为首的质量管理责任制，严格执行公司质量奖罚条例，按照谁施工谁负责的原则，明确质量职责，使技术管理工作以质量为核心，切切实实遵章循规、规范施工。 项目经理部每周组织一次质量检查。对工程质量达到优良标准的，除在每周的生产调度会上予以表扬外，并对责任人给予一定奖励；对发现的质量问题或可能存在的质量隐患，由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施，施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验证，做好书面记录。并对造成损失的责任人给予一定的经济处罚。 5、 虚心接受业主、监理单位、质监部门和设计单位等有关人员对工程质量的监督、检查和建议，积极配合他们做好保证工程质量的各项工作。 6. 分部分项工程质量保证措施 各分部分项工程开工前制定具体的质量保证措施，各分部分项工程做好技术交底，公司技术部门到项目部做技术交底，项目技术负责人向施工员做好技术交底，施工员向班组长做好技术交底，确保工程质量。 项目质量保证体系框图表 二、安全保证体系 遵循“安全生产、预防为主”的原则，以工地安全预防、技术管理为手段，层层落实安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全管理保证体系：以项目工程师为首的安全技术保证体系，专职安全职能部门为首的专业管理监督保证体系，强化施工现场安全达标管理，抓关键、抓重点、促