蒋国诚--领导者的管理是执行.ppt

* 塑造追求效能的执行文化 谁最应该具有执行文化? 是各位领导，而不是员工。因为“执行是企业领导者的工作”。文化悬在半空，首先是领导者没有身体力行。 执行什么？不是理念层次的企业文化，而是承载了企业文化、战略和机制的制度!所有人员流程、战略流程和运营流程，都需要机制和制度的支撑和保证。 如何保证执行？依赖于企业内部的激励与约束机制，企业员工不可能人人都认同公司的文化，但我们可以激励与约束员工去像罗文那样有执行力。 * 塑造追求效能的执行文化 认真第一，聪明第二； 制度第一，能人第二。 这里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。这同时也意味，大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。  执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么? * * * * * 我们练兵的口号是: 官教兵,兵教兵,兵教官,战士们有很多打仗的实际经验,当官的要向战士学习,把别人的经验变成自己的,他的本领就大了. 毛主席语录 毛泽东,1948.4.2 对晋绥日报 编辑人员的谈话 * 谢谢大家 ! * * 工作是上天赋予的使命。把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的是能保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中