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* 鄭記企管 Page* 5、作業流程分析實例 分析對象 產品操作者 姓名 部門 No. 內容 加工 作業 搬動 移動 停滯 等待 檢查 時間 距離 數量 設備 改善要點 11 等待冷卻 2 風扇機 12 翻轉元件重新 擺放 0.5 × 5 印模 5個 2.5 13 印刷電极 0.5 × 5 印刷機 每次循環使用 2.5 14 擺放元件於網上 0.5 × 5 1 15 元件運至烘燒機 0.5 5 16 放入烘燒機 0.1 烘燒機 17 回到作業台 0.3 5 總結 工程數 9 6 2 0 合 計 備 注投入口時間 13.5 1.2 7 0 時間 距離 人員 人員 21.7 16 烘燒機 作業台 印刷機 干燥機 四.聯合作業分析 * 鄭記企管 Page* 1、何謂聯合作業分析 聯合作業分析是對人與機械、人與人的組合作業的時間過程分析,由圖表分析發現人及設備的等待、空閑時間,並進行有效改善的方法。 其目的如下: 第一,通過自動化或共同作業等方法去除等待時間,平均作業負荷。 第二,調整操作設備的台數,及共同作業的人數,使其分配合理。 聯合作業分析分為人與機械的分析和多人共同作業分析兩種,另外多人共同使用多台設備的情況也適用於聯合作業分析。 * 鄭記企管 Page* 2、聯合作業分析的目的與用途聯合作業分析的目的是弄清人與機械或人與人的相互關係,從而發現等待及空閑時間的狀態,並對時間浪費進行有目的的改善,其用途有以下幾個方面: (1) 提高設備的運轉率 (2) 編制共同作業的作業標準及進行改善 (3 ) 研討一人多機或多人多機聯合作業的可行性及方法 (4 ) 改造機械或設備 * 鄭記企管 Page* 3、人-機作業分析將機械的運轉狀態與操作者的作業程序之間的時間關係用圖表進行記錄,調查作業效率的方法。用途如下: ① 調查運轉率低的原因; ② 是操作者的負荷調查,用以決定每人負責的機台數; ③ 決定人— 機系統的作業重點; ④ 研討設備布局的依據。 (1) 何謂人— 機作業分析 * 鄭記企管 Page* 3、人-機作業分析 作業者名張三 機械名 壓注成形機A , B, C 部門 工場 科室 小組 時間 作業者 成形機A 成形機B 成形機C 時間 5 走到A 等待 35 成形80 成形 40 機械A的 調整 40 成形準備 工作 等待 5 走到B成形 50 機械B的 調整 50 25 等待 5 走到C6560成形準備 工作60 機械C的 調整 30 等待 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 聯合作業分析的實例 (人— 機作業分析) 機械自動 作業者與機械同時等待 操作者與機械聯合作業、機械手動 以上記號可以按各企業需要自訂 * 鄭記企管 Page* 4、共同作業分析 多人共同進行一項工作時,對作業者相互間的時間關係聯狀態進行記錄分析的方法,即共同作業分析。分析的用途有以下兩點: 用於將工作進行合理的分配,使操作者的工作 量平均化。 發現浪費時間的作業內容,進行重點改善。 * 鄭記企管 Page* 4、共同作業分析 作業者名A , B, C 機械名 加熱爐油壓機 部門 工場 科室 小組 時間 作業者A 作業者B 作業者C 時間 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 聯合作業分析的實例 (共同作業分析) 作業 等待 140 23 32 35 37 82 94 130 16 34 56 75 92 130 130 9 26 40 78 55 94 將皮帶2 的 產品運至 熱爐中 輸送空氣 起動燃氣開關 等待 加壓 冷卻水放出 等待 產品從暫存 處運至皮帶1 運至皮帶的產品 等待 從皮帶1將產品運至皮帶2 等待 復原 等待 從加熱爐拿出產品 產品運至油壓機 整理在滯品 清掃 將加工品運至下一工序 * 鄭記企管 Page* 4、聯合作業分析的使用 由於聯合作業分析是用於發現相互間關係的方法,所以使用上主要是用來發現作業上的問題點。主要包括以下兩下方面。 (1) 對人與機械,人與人之間的聯合作業狀態進行調查發現操作者及機械的空閑時間,去除或有效利用這部分浪費時間,從而提高整個作業的效率。(2) 確認改善效果時使用可以用於改善方案時的方案比較及改善后的結果確認兩個階段,用於確認改善效果。 敬 請
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