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（三）职位评价 职务评价也称工作岗位价值评估，是根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。职务评价关系到薪酬设计的公平性以及薪酬激励的有效性。 职位评价有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是工作分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。 三、公司薪酬体系再设计 1、选择待评估的岗位 挑选带有代表性的岗位，我们选择了年薪制代表副总经理、月薪代表文员、日薪代表车间班长等共二十四个岗位进行评价。 2、成立评估小组 成立专门的委员会，委员会成员应包括人力资源部、生产部、市场部、财务部、技术部等相关职能部门负责人以及员工或工会代表组成，此外还有必要外聘专家。 3、选择评估方法 在本研究中我们结合深圳鹏源电子公司的现状特点使用评分法。评分法是指把岗位的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位报酬要素进行估值。 运用的是由美国工资设计专家艾华·海于 1951 年研究开发出来的海氏职务评价法，来进行岗位评价。运用此方法又叫“指导图表—形状构成法”，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。海氏职务评价法通常使用三个薪酬因素：智能水平、解决问题的能力、风险责