《工程部管理方案2014.02.20(》.docVIP

遵义思达建设管理公司 工程部管理方案编制日期：二0一四年二月20日 目??录 第一章 第章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第章 部门一、 二、 部门工程部第章 工程部管理方案 序 为加强建设管理公司房（商业）地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本管理方案。 第一章 总则 一、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房（商业）地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 二、工程部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章 部门目标 一、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度；对建设管理公司开发的工程项目提供技术、信息支持，按照既定的目标计划有效控制、管理、协调；以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅（商业）建筑产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 第三章 组织机构 一、岗位设置原则： （一）工程部组织机构的设置原则：? １、精干高效负责的原则； ２、灵活弹性的原则?；因事设岗的原则；岗位相关尽量复合的原则； （二）组织机构?： １、工程部编制： ?工程部是建设管理公司所有工程项目的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目的管理机构。根据公司的总体要求，工程部的编制为5人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行相应的调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 ２、工程部岗位设置及管理规定： （1）、目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部主管１个；建筑、绿化、市政工程主（副）管或管理员岗位2个；水电安装、消防、强电、弱电工程、相关市政供电、水、排污及临电工程主（副）管或管理员岗位1（2）个；资料收集、发放、管理、施工图审查、报建、竣工备案、制图等管理员岗位1人； （2）、以后每增加一个工程项目相应建筑及安装管理相应增加2个岗位：项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排暂时分流至其他部门配合工作。 A、随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。 B、工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别： （一）、工程部主管：根据项目的数量进行岗位权重的调整。 （二）、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况： a、项目前期；b、项目施工阶段；c、项目收尾阶段； （1）、本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。 （2）、工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。 A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。 B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。 （3）、工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。 3、工程部人员及劳动纪律管理规定 （1）、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 （2）、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 （3）、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度（注：在工程施工紧张阶段，不予休假，采取后期调休制度）。 （4）、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假。 （5）、节假日需离开项目所在地，同样必须申请。 （6）、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 （7）、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 （8）、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 （9）、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 （10）、所有工程部人员必须廉洁自律，不得接受外单位的礼品等，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。 （11）、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 （12）、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 （三）组织机构组成： 序号 部 门 姓名 岗 位 职 能 职