《工程项目总承包(EPC)管理手册》.doc

目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11．2手册编制思想……………………………………………………………………………11．3手册编制原则…………………………………………………………………………21．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………21．5手册框架结构……………………………………………………………………………3第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………52．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………52．1．1传统模式……………………………………………………………………………………52．1．2管理承包模式………………………………………………………………………62．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………72．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………72．2工程总承包模式………………………………………………………………………82．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………82．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………82．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………102．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………112．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………132．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………132．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………163．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………163．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………163．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………163．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………183．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………193．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………193．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………203．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………213．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………213．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………233．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………243．4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………253．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………253．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………263．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………273．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………314．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………314．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………314．1．2投标决策过程……………………………………………………………………………324．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………334．2．1投标小组的组建…………………………………………………………………………334．2．2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………334．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………344．3．1前期准备…………………………………………………………………………………344．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………364．3．3投标报价的