生产规划与控制幻灯片.pptVIP

生產規劃與控制 第四章 生產管理：規劃與控制 (Production Management: Planning and Control) 本章目標 範疇與目的 企業流程及其它領域關係 基本資料與組織架構 長、中、短期的規劃功能與標的 生產工單的產生、流程與其控管 生產規劃與控制目的 處理產品製造的數量與時間、流程控制、產能需求等規劃與控制問題 規劃目的 調合供需間數量與時間需求 預劃因應瓶頸資源可能導致產能不足之問題，極大化運用價值資源 涉及資料龐大，非人工作業能處理，ERP自動化了相關功能 控制目的 確保規劃結果確實執行 ERP將規劃結果載於各種文件(Document)或內部工單(Internal Order)，以執行實體之生產活動 調合不同部門活動 降低部門間資訊不順暢所引發之問題 控制資源 生產規劃與控制情境 生產方式 接單生產(Make to order)、存貨生產(Make to stock)、大量生產/重複性生產(Repetitive manufacturing)、流程製造(Process manufacturing)等 對品項之規劃策略與生產之驅動時點因方式不同而有所差異 規劃方式 以物料需求規劃(Material Requirement Planning; MRP)的展開方式推算各衍生需求(Dependent requirement) 以Kanban卡的自