项目报告-FI.doc

大连东软信息学院 成绩评定表 考核内容 权重（分值） 考核标准 分项得分 项目总分 报告格式 25%（2分） 报告格式整体混乱：0-1分 报告格式整体基本规范：1-2分 报告格式整体规范：2分 项目结论 25%（3分） 没有填写、抄袭、错误：0-1分 30%以下结论内容没有填写、抄袭、错误：1-2分 项目结论整体正确：3分 项目作业 50%（5分） 没有填写、抄袭、错误：0-3分 30%以下内容没有填写、抄袭、错误：3-4分 项目作业整体内容正确：5分 教师签字： 日 期：年 月 日 SAP R/3应用课程课程组  目 录 ☆项目背景 3 1.MM实践项目 21 1.1 MM—组织结构及采购流程 21 1.2 MM—采购订单处理 27 2. SD实践项目 5 2.1 SD—组织结构与主数据的维护与设置 5 2.2 SD—订单的建立和处理 10 3.PP实践项目 13 3.1 PP—主数据维护 13 3.2 PP—订单生产 18 4.FI实践项目 33 4.1 FI—基础设置与主数据 33 4.2 FI—会计凭证的处理 41 5.综合实践项目☆项目背景 康泰集团自1991年起，从一家小公司开始经营，逐渐成长至今，成为以创新与质量而闻名的全球性高科技IT企业，营收超过120亿美元，品牌价值高达13亿美元。 旗下的康泰德国有限公司隶属于康泰集团，是康泰集团涉足摩托车制造领域于2000年成立的一家公司。该子公司致力于为客户提供各种类型摩托车产品，业务涵盖中档、高档摩托车以及摩托车配件的生产、销售、装配业务，属于典型的离散型制造企业。康泰德国有限公司创建已有十年，摩托车产品所需要的物料配套型较高，需要进行准确的规划以保证生产，同时要尽量降低库存，以降低成本，较少资金占用。 康泰德国有限公司总部位于汉堡，下有汉堡、柏林、德累斯顿、法兰克福限公司员工1000人，其中管理层和行政部门200人，工人800人。目前，公司的组织结构如图1-1所示。 图1公司的组织机构图 企业各职能机构的职责如下： 总经理 总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。主要职责包括领导制定本公司的市场运营、发展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；批准公司的年度财务预算；领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 财务部 财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。 生产部 合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学的指定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极的调度工作、以实现用最小且最合理的投入达到最大生产的目的。 采购部 采购部有两大职能，一方面负责企业生产设备的采购和管理，另一方面要合理组织材料采购，及时供应生产所需的材料物质。 销售部 销售部负责企业市场开发、广告宣传、销售组织及管理。监督货款的回收，进行客户管理及信用评估。 市场部 市场部负责进行市场信息的收集、整理、分析预测市场需求；同时进行市场开发决策、市场维护、全面负责公司营销规划与管理； 企业运营流程 康泰德国有限公司在销售旺季主要依据销售订单进行生产，销售淡季采取销售预测和销售订单相结合的方式进行生产。与客户签订合同后，根据销售订单组织安排产销排程、生产、研发，再根据生产要求进行材料采购，因此是典型的以销带产、以产定购的企业。该公司的总体业务流程如图1-2所示。 图1康泰德国有限公司总体业务流程图 4.FI实践项目 4.1 FI—基础设置与主数据 一、学时 2学时 二、项目目的与要求 掌握SAP R/3 FI模块的基础设置 掌握SAP R/3 FI模块的主数据 三、项目环境 SAP R/3系统的IDES平台 四、项目内容与项目步骤 Basic settings（基础设置） 项目内容： Business Example业务示例 康