《常州市客运中心及综合配套系统装饰工程施工组织设计》.docVIP

目 录 第一章 施工组织编制说明----------------------------------------------------------------------2-5 第二章、工程概要、各项目标-------------------------------------------------------------------6-9 第三章 主要施工技术方案和施工方法-------------------------------------------------------10-42 第四章 施工总进度计划与资源配置----------------------------------------------------------43-46 第五章 项目经理业绩履历、管理人员表----------------------------------------------------47-48 第六章 主要劳动力配备计划及机械设备表-------------------------------------------------49-50 第七章 施工总体平面布置----------------------------------------------------------------------51 第八章 施工组织机构和现场管理保证体系--------------------------------------------------52-59 第九章 保证施工质量的主要技术措施以及预防质量通病的措施----------------------60-67 第十章 工程重点、难点分析及对策----------------------------------------------------------68 第十一章 安全施工措施-------------------------------------------------------------------------69-73 第十二章 环境保护的具体保证措施------------------------------------------------------------74 第十三章 竣工后服务承诺-----------------------------------------------------------------------75 第十四章 资料移交--------------------------------------------------------------------------------76 第一章 施工组织编制说明 一、前言 首先感谢贵方邀请我公司参加常州市客运中心及综合配套系统装饰工程的竞标工作，我公司完全接受贵方在本工程提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并愿配合贵方、设计、总包及监理单位共同把工程做细、做精、做好。 我公司认真阅读了招标文件和所提供的设计图纸等资料，并踏勘了施工现场，在分析了本工程的特点、难点以及各种影响因素后，结合我公司在大型高档楼盘精装修工程上积累的一些施工经验，本着认真、严谨的态度编制本工程的施工组织计划，并有信心确保优质、高速的完成本工程。 通过踏勘现场及察看设计材料样板，我公司对常州市客运中心及综合配套系统装饰工程有了一定程度的了解，如果我公司有幸中标，一定全力以赴做好施工前准备和深化工作。发挥我公司施工、设计、管理优势，建立完善的施工管理组织机构，并落实严格的岗位责任制，实施项目专项管理，通过 对劳动力、设备、材料、资金、技术、施工方法的优化与处置，实现工期、质量、安全文明施工的预期目标。 我公司将积极配合、服从业主、监理及总包的管理工作，并主动地做好相关的管理、协调、配合工作；并安排在大型项目精装修工程中具有丰富管理经验的管理层及综合能力强的施工队伍，全面抓好施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、按期建成。 我公司将严格按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和安全生产保证体系组织现场文明施工。 鉴于本工程的施工面较大，单位工程多，工期要求紧，质量标准高，各工种交叉施工特点，我公司将本工程列为公司重点工程，在各方面给予大力支持，确保工期、质量、文明、安全施工各项目标的顺利实现。 由于装饰设计图内容不完整，本技术标书将作为一份初步文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受建设单位及现场监理工程师的指导和审查 二、