项目工程质管理文件(内业类)研讨.pptVIP

2012年国家领导习总书记在记者会讲到：责任重于泰山，任重而道远；夙夜在公，勤勉工作，向历史、向人民交一份合格的答卷 工程体系建设和技术管理组 张小虎 工程体系建设文件之项目工程质量管理文件（内业类） 研讨 天朗地产建筑城市精彩 质量手册 程序文件 支持性文件 手册应包括 1体系的范围 2为体系编制的形成文件的程序或对其引用 3体系过程的相互作用的表述。表述的方式：程序网络图、图表、文字叙述 文件应包括 各项管理制度、作业指导书、标准、规范、规程、表格等 程序文件内容 1对体系文件的形成、使用作出规定 2明确各部门权责 3各部门编写本部门受控文件清单 前言 知识成果 梳理并初步构建工程质量管理体系内容，通过明确工程质量管理要求即分级控制点、重点管控项以及明晰项目工程观感要求、细部节点做法，依靠专业线管理实施，使得项目工程质量稳步提升。 技术标准 文件 工程质量 管理文件 合作方 管理文件 1管理文件包括组织架构及岗位制度、管理工具、业务流程 2技术管理包括质量规范、技术标准，质量通病库，设备材料质量，质量目标（交房标准）的实现结果 3合作方管理包括合同数量、总包工作范围、总分包界面划分、监理的匹配、管理范围 体系支持性文件的组成 工程质量管理体系的构建 质量管理目标 满足直至超越客户期望 质量管理包括 1设计质量 2合同质量 3设备材料质量（采招） 4施工质量 制度类 业务审批 流程 工作表单 实施细则 制度类 流程、实施细则（工作指引） 成果标志--工作表单 工程质量类支持性文件内容概述 进度管理 项目计划管理包括一级、二级、专项； 采用计划模板，利用Project 质量管理 按施工阶段包括图纸会审、交底--材料样品管理--过程质量控制--成品保护--工程验收 成本管理 1招标采购管理包括项目合同管理、合作方履约评价 2成本控制包括动态成本控制、变更签证、工程审价、项目竣工结算 工程管理模块框架图--实施细则（工作指引） 目录 编制项目工程质量管理文件（内业类）的目的 项目工程质量管理文件（内业类）的主要内容 项目工程数码照片的管理与采集 项目工程质量控制（内业类）的深化应用 项目工程数码照片管理的深化应用 由于施工过程的不可复制性， 部分隐蔽工程隐蔽后难以进行 复查。 通过管理过程资料留存 文字类、表单类、照片类 对工程质量的过程控制 起到较大的促进作用， 确保工程的内在质量。 编制质量管理文件（内业类）的目的 编制质量管理文件（内业类）的组成和目的 执行 项目工程建造标准施工质量要求 1 2 5 3 4 6 采集范围 照片管理 质量数码照片采集办法 项目工程建造标准施工质量要求 共计20个档案盒 其中十四分册： 各种方案、工程管理及预控文件 文字资料的分类目录 安全控制管理细则（内业类） 精细化管理的一种方式 表单设置、填写 质量控制管理细则（内业资料） 项目工程管理（专业线）实施细则 质量管理文件 （内业类） 项目工程质量管理文件（内业类）的主要内容 5 合同、资质、汇报 及往来类文件 （1~6、16、17册） 管理资料 分类建档 材料、经济类 管理（10、11册） 设计、计划类 文件（7、8册） 作业书（9册） 移交、检测、验收、 质保文件 （13、18、19、20册） 会议纪要、过程 管理（12、14、15册） 文件资料的分类归档目录 施工准备阶段 审查图纸 合同招标文件 施工组织设计、专项方案 施工环境、现场条件 施工样板类 工程重点检查类 开发计划类 工程周报、月报、日志类 施工交工阶段 实体完工确认 资料移交 移交培训记录 后评估报告 质量控制管理（内业类） 试验记录类 工程施工阶段 1分层管理网络 2数码照片管理 3照片资料的整理和移交 4照片资料的应用和考核 照片管理的组成 1公司、城系项目部 2 监理单位 3总分包单位项目部 分层管理网络图 1各责任单位及时拍摄、整理 2工程竣工后七周内，照片资料移交甲方项目部 3甲方项目部应光盘刻录，随工程资料移交 照片资料的整理和移交 1照片单独命名 2当天采集当天整理 3以文件夹形式整理 数码照片管理 1各责任单位定期对采集的照片分析 2月度检查将照片采集和整理作为检查内容 照片资料的应用和考核 项目工程数码照片的管理 监理单位 总包（分）单位 开发公司项目部 工程名称 质量或安全控制照片资料 数码照片分层管理网络图 地 块 原 貌 日 常 质 量 管 理 工 程 质 量 验 收 质 量 问 题 事 故 调 查 材 料 设 备 检 验 关 键 工 序 控 制 监 理 初 验 质 量 纠 偏 过 程 控 制 内 部 公 司 检 查 工 艺 亮 点 6移交公司行