《广川渠灌溉项目施工组织设计》.docVIP

六、施工组织设计 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表 第一章、工程概况及总体布置 一、工程概况 广川渠灌溉项目灌溉面积规模为22945亩，实现压采地下水378.4万立方米，治理河道总长度12.8千米，主要建筑物闸涵11座、桥梁2座、泵站12座、坑塘20座。总投资4393.84万元。 清江渠、马家渠、江江河灌溉项目灌溉面积规模为11.38万亩，实现压采地下水2047万立方米，治理河渠总长度58.83千米，主要建筑物水闸13座、扬水站65座、坑塘94座。总投资20174.23万元。 ?二、设计依据 1、主要设计规范 引用的法律法规 (1)《水利工程建设安全生产管理规定》 (2)《安全技术措施计划的项目总名称表》 (3)《中华人民共和国道路交通安全法》 (4)《中华人民共和国安全生产法》 (5)《中华人民共和国消防法》 (6)《中华人民共和国传染病防治法实施办法》 (7)《中华人民共和国食品卫生法》 (8)《中华人民共和国劳动法》 引用标准 (1)《爆破安全规程》（GB6722-2003） (2)《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008） (3)《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007） (4)《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》（SL400-2007） (5)《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL378-2007） (6)《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001） 第二章、施工组织设计编制依据 根据现场踏勘，对本工程所处的地理位置和现状，施工招标文件规定要求，本着科学合理、环保节约的原则进行施工方案、施工总平面布置。 1、施工招标文件和本工程业主和招标代理所提供的招标设计图册及工程量清单。 2、满足施工招标文件规定的工期要求，若本项目中标，将按照业主和监理公司要求进场准备施工。 3、现场踏勘，社会情况调查和材料来源及价格的调查情况。 4、施工方案中所选定的施工工艺及施工方法 5、国家颁布的法律、法规和现行的技术规范、规程、标准等。 第三章、项目经理技术管理施工组织机构 1、以项目经理为总指挥，负责各方的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。 2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。 3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作完成项目经理下达的施工指标。 4、组织机构框图如下：第四章、工程质量管理体系与措施 一、质量方针 我公司的质量方针是“科学管理、规范施工、优质服务、质量一流”。 二、质量目标 合格 三、质量管理体系及主要职责 a、质量管理组织机构 b、主要职责 ①项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 ②技术负责人：协助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，是本工程项目的直接责任人。 ③质量安全部：在部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转和工程施工安全，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制。 ④工程技术部：在工程技术部长的领导下，进行日常技术管理工作，在技术方面贯彻质量方面方针。 ⑤各施工队长、质检员：执行项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法，负责施工工艺、质量管理及技术指标及及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录的完整性和真实性。施工队长对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；质检员对本队所承担的工程项目段的质量向队长负责。 质量管理机构图：四、质量保证书 a、管理措施 ①选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。 ②严格按照我公司以GB/T19001－2000;ISO9001－2000标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的《质量管理实施细则》，做到在施工时有章可循，有据可查。 ③成立创优质工程领导小组，以实现工程质量目标。创优质工程领导小组由项目经理任