《广汇物业各小区道路修补工程施工方案》.docVIP

施工方案 第一章 编制说明 一、编制依据 依据广汇物业各小区道路修补招标公告进行编制。 《公路路基施工技术规范》（JTJ033-96） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94） 《沥青路面施工及验收规范》（GB60092-96） 《市政公用工程质量检验与评定标准》 《建筑工程质量管理条例》 现场施工踏勘及调查情况。 我单位近年来施工道路及市政配套工程积累的施工经验、科研成果。 二、编制原则 确保工期的原则。根据招标文件规定的工期要求，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。 优化施工方案的原则。严格遵照业主招标文件的要求，结合本标段工程的实际，优化施工方案，积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。 统筹兼顾，合理安排的原则。结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工方法，正确处理工程建设与环境保护、水土保持及交通畅通的关系，最大限度地减少施工对交通、地下管线等设施以及施工噪音给居民生活带来的影响。同时抓好标准化管理，搞好安全、文明施工，树立企业良好形象。 科学分段，同步施工的原则。根据本标段工程数量和技术特点将本工程分段施工，并确保工序之间合理衔接。 专业化施工原则。本工程安排五个专业化施工队伍施工，以确保关键线路的工期与质量。 第二章 工程简介 道路面结构为2cm细粒式沥青混凝土；3cm粗粒式沥青混凝土（AC-25I）；喷透层沥青1.0/m洒布60%小石子； 工程概况 工程名称：广汇物业各小区道路修补工程 建设单位：新疆广汇物业管理有限公司 质量标准：达到国家质量验收标准及图纸设计要求 工程地点：广汇物业公司各小区 施工项目：物业小区道路修补 第三章 项目管理机构的组成 公司一旦中标，高效、精干的工程项目经理部马上进行运转，它主要协调公司与业主及各职能部门的关系，负责现场的施工管理，对本工程实施全过程、全方位的管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。项目经理部除了委派优秀项目经理外，其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织强有力的施工管理体系和质量保证体系，投入先进施工机械设备，充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势，出色地完成本工程的施工任务。 项目部有以下几个部门组成： 一、工程管理部 由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成，由项目经理主持工作，负责对工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜，同时对工程的质量、进度、成本、安全及现场文明施工等负全部责任。 二、技术质量部 由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、取样员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调整工序安排，解决施工中的技术疑难问题。 三、安全生产部 由项目施工负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成，由施工负责人主持工作，负责月、旬进度计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置，安全教育及文明施工，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。 四、采购供应部 由材料负责人、材料采购员、保管员等组成，由材料负责人主持工作，负责施工过程中所需材料和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料使用情况及材料质量。 五、工程预算部 负责编制工程报价、工程决算、月进度报表、现场签证、工程成本核算，由项目经理及预算员组成。 五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理部和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时征地、场地的平整与硬化、临设的搭建、材料的洽谈采购工作。试验室、测量人员在临设搭建完成后进场，进行底基层、基层配合比设计工作及导线、水准点的复测。技术部、工程部熟悉图纸、准备各种技术资料、施工方案的细化。 六、施工组织机构框见下图。 第四章 施工前准备工作 一、管理方面工作 1、签定合同后，认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件中的要求，立即组织各类人员及相应设备陆续进场，组织现场平整，搭设临建、临时用电等工作，并建立健全项目经理部内部各项规章制度。 2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员，抓好三级安全教育，组织技术培训，审核劳力技能情况，严禁无证上岗。 二、技术方面工作 1、全面熟悉设计文件，下发图纸，组织有关人员认真学习