《房地产行业解决方案》.docVIP

房地产行业解决方案 1、行业管理特点 经过20年房地产行业的发展，目前房地产企业已经进入规模化、专业化、跨区域化的发展趋势：??????这种趋势对房地产企业自身的管理提出了新的要求，房地产企业集团对管理的瓶颈也日趋明显：?? 2．管理解决方案 借助于网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。 用友房地产行业信息化整体架构图 2．1高效实时的管理、跟踪大量繁杂的合同 总体流程 图注说明：1）根据合同的性质，将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型；用户可在其下自定义具体的合同类别；2）合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调整；3）通过合同拆分，把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的任务和成本科目上；4）合同处理可进行分部结项，结算，分摊，用于在合同的不同阶段来处理合同的状态；5）合同结算包括付款申请、汇总、及实际付款； 2．2准确实时掌握项目开发过程中的最新动态成本，防止成本失控?? 总体流程 图注说明：1）建立项目目标成本和责任成本体系2）实时动态成本监控3）动态考核项目角色的责任成本 2．3准确及时制定资金计划，避免超合同、超计划付款 图注说明：1）建立项目资金计划体系2）项目资金计划的过程监控3）项目和财务的整体管理4）资金计划的考核评价 2．4规范招投标管理流程，建立招投标信息系统?? 总体架构图 3．成功应用案例 中海地产 中海地产股份有限公司位居2006房地产百强综合实力第一及2006房地产百强盈利能力第一。在深圳、上海、广州、北京等26地区已经发展建成项目57个、在建项目20个、即将开发项目26个；累计土地储备建筑面积大于1200万平米。实施步骤一期?财务管理平台：搭建中海的财务管理规范统一体系；2004年8月全国验收；二期：集团资金管理、人力资源：2004年9月15日；如期验收，项目管理一期实施初验；三期：项目管理、网上招投标、投资估算、系统全面升级： 2005年5月15日；????? 香港和国内数据、应用的整合：提供集团各角色的应用分析平台，2004年8月验收。??????????????????????? 四期：集团项目成本动态预测、预警和控制；2006年3月，推广结束；升级准备------五期：上市公司境内经营的多账簿管理体系、移动信息发布平台。2006年3月------使用价值1、统一、规范的企业经营数据，截止2006年1季度：　　约20万张的会计凭证资料；　　约7,000份合同、13,000份粮单；　　约3万套房间资料，近200亿的销售资料；　　超过1万名员工的人力资源信息。2、全方位、多层次的管理信息化：　　覆盖投资、进度、成本、合同、采购、销售、客 户、财务、人力等一体化的管理流程；　　从业务处理、管理控制、决策支持三个层面构建地产发展的统一信息平台；　　面向全体员工信息门户，迈向知识化管理。　　最佳管理实践：项目动态成本控制；甲供材管理。 their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of