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- 2016-12-11 发布于贵州
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建筑公司项目经理先进事迹材料
在××项目部上坊车站工地,××铁路局常务副局长××亲切的握住项目经理××的手,满意说道:“小袁,上坊车站这个工地你干的很好,体现出了标准化管理的理念。”
他遇事冷静、做事干练、为人沉稳,体现出一个成熟项目经理的风格。尤其是在识人用人方面,力求人人成才,岗位人尽其才,带出了一支纪律强、作风好、技艺高的优秀队伍,得到了各方的赞誉。
识 人
作为项目经理,××深信修建大规模高速度的客运专线,最关键的因素是人,只有选好了人,才能为工程质量提供保证。在实际工作中,他坚持不问学历职称、不看关系背景、不惟资历高低的原则来选人定岗。
20xx年,他任阜阳泉河桥项目部经理。面临50年一遇的雪灾,本就吃紧的工期,压力变得异常大,更不利的条件是,项目工程部长突然被调离,而杂烩网泉河桥工程本身就是有名的“鸡肋”工程,扭亏为赢的几率几乎为零。如此情形,无人愿意接受“工程部长”这个烫手的山芋,一时间施工生产形势变得异常严峻。面对这种不利情况,××连夜召开班子成员会议,提议由一名见习生代理工程部长。此言一出,满座哗然,质疑否定之声充斥了原本沉寂的会议室。最终,××力排众议,并向其它班子成员承诺,如果两个月后,大家还是有意见,甘愿承担由此造成的责任,并辞去项目经理职位。两个月后,那名见习生已经成长为一名十分称职的工程部长。与此同时,工程进展顺利,安全质量有序
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