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中小企业和谐团队建设 团队,能将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态;随着市场经济发展,团队建设成为打造企业核心竞争力的有效途径。因此,企业团队建设理所当然成为顺应时代发展的重要课题。现在,很多企业纷纷把加强员工团队建设纳入企业文化范畴,认识到团队建设对企业的发展壮大影响深远,并积极着手实施。在经济日益全球化的背景下,中小企业面临的市场竞争日趋激烈,要想取胜必须依靠团队的力量。因此,抓好和谐团队建设,大力拓展市场空间,增强核心竞争能力,促进中小企业发展,具有十分重要的意义。 一、和谐团队建设的理解 (一)和谐团队定义 团队,是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。它是由员工和管理层组成的一个共同体,以团队任务为导向,为实现共同的绩效目标,合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,具有相对独立的决策权和执行权的联合体或工作单元。 和谐团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,创造出惊人的业绩。 (二)和谐团队的特点 1.团队成员对团队有强烈归属感与一体感 归属感与一体感主要来源于团队利益目标与其成员目标的高度一致。团队通过一系列的制度安排使它与其成员结成一个高度牢固的命运共同体,无论物质上还是精神上,团队与其成员都是息息相关的。团队还通过持久而强大的教化宣传及一系列活动,在潜移默化中培养成员对团队的共存共荣意识与深厚久远的情感。 2.团队成员之间相互协作且共为一体 团队成员之间互敬互重,相互宽容,彼此信任,待人以诚,一诺千金,相互帮助。他们在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范,使他们和谐相处又彼此促进,为了团队的成功他们常指出对方的缺点及进行对事不对人的争执,其终极目标都是为了促成更好的合作,追求团队的整体绩效。 3.团队成员对团队事务尽心尽力 一方面,团队在发展过程中及处理团队事务时,努力争取团队成员的尽心尽力,让成员发挥其体力和脑力,以充分调动其积极性、主动性和创造性;另一方面,团队成员衷心地把团队的事视为自己的事,干事积极主动、尽职尽责、认真勤勉,充满活力。 (三)和谐团队建设要素 1.目标 团队领导者要运用领导力去促使目标趋于一致,建立团队共同的愿望与目标,让一群人从一片散沙,逐渐形成具有战斗力的团队。 2.关系 团队需要和谐的正式关系与非正式关系,需要团队领导者创造环境与机会,让团队成员之间从生疏到熟悉,从防卫到开放,从动荡到稳定,从排斥到接纳,从怀疑到信任,以减少组织内耗,充分发挥团队效能。 3.规范 没有规矩不成方圆,制订规范较易,贯彻则较困难。团队领导者必须有能力建立合理、有利的规范,并且促使团队成员认同和遵从规范。 4.领导 较强的领导力是决定团队成功的关键因素之一。领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以及树立团队规范的能力。nbsp;nbsp;nbsp; (三)和谐团队建设的作用 1.可以产出大于个人绩效之和的群体效应 和谐团体与个人的关系是整体与部分的关系,和谐团队模式简化了组织结构,领导、团以及团队内部成员之间的相互关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的和谐团队可以起到功能互补作用,只要决策合理、科学,士气高涨,就会产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。 2.有着极强的凝聚力 随着建设有中国特色社会主义的不断深入,人们物质文化生活水平得到提高,思想得到解放,人们已不再满足于被控制和被管理,把工作不再当作一种谋生的手段,而是要在工作中找到乐趣,实现自身价值和自我发展。和谐团队强调沟通协调,成员间互信、坦诚,人际关系和谐,员工有很强的归属感和自豪感,大大增强了员工积极性和企业凝聚力。 二、和谐团队建设的现状 (一)中小企业和谐团队建设存在不足,严重影响企业发展 1.企业中人与事不匹配现象非常普遍。人员结构不合理,高层次、高素质人员缺乏,低层次人员严重过剩。管理人员、经营人员的素质与能力不符合岗位要求。企业的人力资源管理基础薄弱,管理不是建立在工作分析基础上,导致没有管理的平台。 2.企业员工激励机制的问题突出,员工流失率高,特别是技术开发人员、中高层管理人员流失率高。激励手段单一,缺乏长效激励。 3.领导人意识落后,传统的管理者的头脑让他们没有办法展开各项先进的管理工作。 4.管理理念落后,企业文化很难形成。在旧观念的引导下,即使有好的人才、制度和方法也不能健全管理体系。 5.团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础,但由于中小企业的规模和经济实力所造成的人才流失相当严重,稳定性较差。 6.没有规范的人事管理制度,工资指定随意