2012现场管理星级评价申报材料.docVIP

现场管理星级评价申报材料 大纲 现场简介 1.1公司简介（控制在300字以内） 1.2工程概况（控制在500字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条申报条件情况。 1.3员工的基本情况和特点（按照QC小组成员名单的形式添加表格） 1.4主要的技术和设施 按照十项新技术的条目编写，并突出项目部用的较好的、比较有特色的内容略作展开，控制在300字以内 设施列出主要材料设备表，按施工组织设计中或项目管理规划中的格式编写 1.5现场管理的主要特色和亮点（1900字）关键突出使用何种方法和有何效果项目管理的特点，针对星级评价标准的条文进行编写 1.5.1推进要素 企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好的学习和工作氛围，比如：领导鼓励项目部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135发展计划、师带徒、一专多能、 健全的各项制度（列表将与推进要素内容相关的制度进行明确） 以目标责任书的形式分解公司的战略目标 开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍的建立、青建管理学院 员工积极参与QC活动，活动的人员参与率、成果率及经济社会效益指标等 1.5.2现场过程管理系统 柔性生产——项目部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下几个方面来体现：首先，组织机构方面。随着工程的承接，立即工程的特点根据专业分配、个人特点、工程规模需要来组建项目部，并选择合适的劳务分包单位（人），