2012生产部一线员工薪资计算管理制度.docVIP

生产部一线员工薪资计算管理制度 一、目的： 1、总额控制、品质优先原则。　　 2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 二、适用范围：本公司所有计件人员。 三、管理职责 1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。 2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；文员负责员工具体完成产品数量的统计；生产经理负责审核每日的产品生产总量，员工的计件工资。 3、技品部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经总经理审批后生效。 4、人事行政部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。 5、财务部：负责工资的及时发放。 6、其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。 四、计件工资类型 （一）本公司压铸工、修理工、机加工人实行计件工资制，即按每月每个操作员工完成的产品的数量*计件单价。 （二）直接生产班长管理人员采取员工计件工资平均数*1.1的方法核算工资。 （三）计件工资=当月计件产品数量*计件单价+异常停线计