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问题与解答 战略地图分解矩阵 05年战略目标 股东价值 降低成本 海外销售增长 销售增长 经销商队伍建设 客户变革 擦亮品牌 新产品生命力 公共关系建设 产能利用 按时交货 质量保障 市场研究 售后服务 队伍建设 绩效管理推进 合计 行政中心 ＃ ＃ ＃ ＃ 研发中心 生产部 质量管理部 海外事业部 物流中心 财务部 销售部 市场部 售后服务部 大客户部 太阳能事业部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行政中心指标识别表 维度 财务 顾客 内部 学习与创新 目标 降低成本 公共关系建设 队伍建设 绩效管理推进 指标 管理费用 负面新闻曝光的次数 正面软文再不同媒体发表的次数 申请到的资金额度; 是否评到名牌; 人均培训时间 万家乐学院干部合格率 核心员工流失率; 各部门考核指标覆盖率 指标值 按照预算控制 0次 全年在主流媒体上不少于100次; 500万; 获得名牌 干部不少于70小时 干部合格率达90% 少于2% 每个部门都有可以操作的定量与定性指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE