对做好工程管理创优的措施分析.docVIP

对做好工程管理创优的措施分析 ; 1工程创优分析; 由于建设工程的施工现场往往比较的复杂且场地比较的大,倘使只是依靠为数不多的质量监督人员对工程项目的质量进行监控,那么将很难及时的发现现场的工程质量问题,更不要说是施工现场的一些安全隐患了。因而,在对质量管理的同时要建立和落实质量的责任体系。要制定一个质量管理条例要规范相关人员的行为,并明确处于不同位置的职工在工程建设过程之中的质量责任,同时要利用一切可利用的资源进行宣传和贯彻。; 一般情况下,工程的项目经理部在建立质量管理体系的同时,为了使得工程的质量始终处于受控状态,往往会在采取施工班组的自检、互检和专职质量检查人员的复检这种质量监督体系。同时在质量管理过程要改变以往的习惯性思维和性惯性的经验管理方法,要在质量管理的过程之中执行程序化、流程化和制度化管理。; 2工程创优措施; 在建筑工程之中,要想做好工程的创优工作,首先就要明确本工程的质量管理标准。具体来说,检验批的合格标准高于国家验收规范要求,允许偏差小于国家验收规范明确的数据,确保原材料见证检测符合相关规定,试块试件应检测合格,涉及结构使用功能的实物检测符合设计要求,功能性检测内容涵盖创优要求。对于分部工程而言,地基基础、主体结构必须达到优质工程要求。; 注重在工程建设过程中的质量控制资料收集,整理规范,内容齐全,装订整齐,应当对工程的分部分项工程的技术资料和质量控制资料及时进行评级分类。; 其次,是要加强工程项目施工过程之中的现场施工管理和细部管理,具体措施有:; (1)做好技术交底工作,施工企业应当向项目部交底,项目部应当要向各个施工班组交底,各个施工班组则应当向具体的操作人员交底,交底的具体内容有:针对设计图纸的设计特点、相关部位的做法要求、抗震措施做好设计图纸的交底;针对工程的特点、施工的布置、施工进度及其各项管理规定进行施工组织设计的交底工作;针对设计的变更要及时准确的将各类变更交到具体的施工班组手上;而对于分项工程的交底工作则应当要具体到施工的技术标准和规范,施工工艺和相关的质量标准;在责任制度上应当要从项目经理开始,逐级的向下进行责任交底,从而确保施工质量从上到下给予重视。; (2)要严格落实管理责任到人,对既定的目标通过层层的把关进行逐项的落实,质量检查要保证各个施工作业面的检查,各技术工人要保证各自的操作面的质量,各个施工班组要确保各自分项工程的质量,采取适当的奖励措施,提高班组成员的工程质量创优积极性,全过程全方位的提升创优意识。在工序的管理和检查过程之中,要严格的按照项目部所指定的三检制度,并加强对工程实行动态的全过程管理。要按照国家和企业的有关标准对各个分部分项工程进行验收工作,对不符合相关要求的地方要及时的进行整改,将一切隐患消灭在萌芽状态。; (3)加强亮点突出管理,创优的目的在于向大家展现工程不同于一般的亮点,在施工阶段组织人员发现亮点采取措施突出亮点,选择适合工程特点和能体现工程特色的亮点编制突出亮点的措施予以落实。很多管理人员还停留在创优必须用好材料高级材料的层面上,的确在创优工作中采取高级材料比一般材料更能体现亮点或优点,但创优的更高层面是在业主在投资上不支持的情况下,采用一般材料做出具有特色的亮点。亮点是工程创优必须具备的,否则创优工程与一般工程有什么区别呢?; (4)注重细部管理,一个建筑工程的创优工作,实体质量是基础,亮点是花色,那么细部则是曲线美,就目前操作工人来说,大部分工人来自农民工,虽然有三级教育和相关管理措施,但人员流动性和短期性造就高级泥工、高级装饰木工的相对缺少,在施工质量控制时,对门窗线条、腰线、泛水、不同涂饰分隔、卫生间地砖铺排、地砖与墙砖的对齐等细部施工总存在粗糙、不流畅甚至弯曲不美观的情况,甚至于一个外面富丽堂皇的大厅打开一个室内消防栓箱却看到里面一片狼藉,所以细部质量直接影响工程的观感。; (5)协调安装工程施工质量,现如今的工程质量,已不是单单的土建工程质量,还要有给排水、消防、暖通、电气等等的管线走向、排布,灯具居中设置、开关盒统一设置的配合,因此,土建各施工班组与安装各施工班组的协调至关重要,创优小组的创优计划必须明确管线排布位置,设置位置的居中对称,颜色的统一均称,最重要的是与土建的配合,如预留洞口的位置,排水管洞口与地砖的排布等。; 3其他管理措施; 在工程建设过程之中,除了在对工程的管理上要采取有效措施之外,还应当在相关的考核制度和施工队伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的发挥出员工的工作积极性,激发出员工的最大潜能,就必须要建立起一个精细化的管理考核机制,来对员工的责任和权利进行分配并进行适当的激励。责任管理体系的建立是实现工程相关目标的基本的保证,一个运行良好的责任管理体系可以对达不到相关考核要求的相关责任人按照规定进行责任追