00_QSB Plus 中文版20140407S9.pptxVIP

质量体系基础+_09供应链管理主机厂1 级供应商3 级供应商2 级供应商主机厂的经销商客户热情原材料供应商外协加工服务部件采购您对供应商的期望是什么？供应链管理供应链质量期望:开发供应链管理体系满足GM/PSA质量准则实施QSB+战略应用GM/PSA问题解决方法论（深入分析和横向展开/8D）所供应的产品进行APQP (GM) / Formalized Qualification Process (PSA) 和 PPAP/EI提交。建立质量绩效指标，如FTQ,PPM，内/外部质量。朝着高质量和低成本的方向持续改善。 GM/PSA期望供应商使用一种系统管理你的供应商，这系统与你的客户管理你的方法类似。一个积极主动的方法！供应链管理供应商选择及展开客户要求，我们在找什么？编号要求考核标准供应链管理1执行选择和评估供应商的程序或作业指导书。1）供应商审核的程序以支持采购决定，评估他们的系统。2）定义成为可采购供应商的标准。3）合同文件（像SOR）包含所有一级供应商的要求，期望和过程，子供应商签字。4）供应商质量部门和组织全程参与采购过程。供应链管理2客户特殊要求展开到供应链所有层级并且一级供应商验证/批准子供应商可交付的文件。1）在所有子供应商执行客户特殊要求： -产品的技术规范， -产品和过程的特殊标准， -适用的程序（如：PPAP/EI，PFMEA。。。）， -追溯性，先进先出和标签要