金蝶服装行业解决方案介绍.pptVIP

过去现在国内的、局部的全球化、全方位单个企业的竞争群体企业的竞争生产能力、生产成本生产能力、技术创新能力、流通能力 产品竞争品牌竞争追求市场份额为主对市场快速反应能力争取客户争夺产品的销售终端，终端创造价值单一的价格战、广告战创造高附加值一、品牌建设；（设计是建设品牌的灵魂）二、服装加工工艺；三、原材料（面料）研发和生产技术；四、市场营销；五、现代化信息、物流。 服装行业管理需求 基础数据不规范，服装信息的收集与积累 难； 快速响应市场与客户的需求 ； 国际与国内订单同时生产,并对订单进行跟踪； 不同款式、尺寸、颜色生产安排 ，产品规格多，手工易出错； 信用额度难控制（铺底额度超标） ； 生产中常发现缺面料与借面料； 生产库存不及时准确（特别是辅料）； 生产多品种小批量，生产有一定的季节性，生产难，计划更难； 财务核算问题 （比如对代购券管理及核算，成本核算粗放、成本控制难 ）； 生产过程和仓库管理结合紧密，产品出入库要求迅速、准确； 成品库存不多，需要良好的配送分销体系，销售才是企业盈利环节 企业需要对服装销售与生产分析，供领导决策支持； 通过人工单据流转程序，来实现信息流对商品流的跟踪； 通过财务库存资金账来控制进销过程； 通过仓库账来核查物流过程； 通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。 由此造成物流、款流、票据流分离，财务信息滞后实际业务，所以