银行中层管理培训银行中层管理能力训练.pptVIP

1﹒差距敲响警钟 2﹒中国企业面临的三大“强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 3﹒中层管理者断层时代已经来临 4﹒扁平化时代的中层革命 1﹒思路决定出路——中层管理者的战略思维 2﹒进行自我认知——跳出自我 做管理的三个前提 中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 3﹒中层管理者的角色定位 发挥“三承三启”的 业务带头人 工作技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 项目发展的策略建议吝 4﹒中层管理者如何面对企业成长中的问题 问题都是管理春“造”出来的 有问题才需要管理眷 误区：管理越好，问题越少 企业的问题是每一个人的问题 5﹒三不放过 6﹒三个核心思维原则 镜子思维 系统思维 创新思维 1﹒中层管理者的六大内伤 事必躬亲，不懂激励与授权 没有主见，成为上级领导的“传声筒” 自大、随欲而行、情绪化 心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见 不懂正确开展异性管理与上级管理 不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世 2﹒中层管理者必备的六大职业素养 没有规矩不成方圆 关注细节 正确的，坚持；错误的，反对 以身作则，说到做到 自动自发，全力以赴 务实、积极的态度 3﹒中层管理者应具备的能力 智商、情商和胆商 中层管理吝应具备的基本技能 4﹒培养积极的职业态度 树立积极的外在形象 创建积极的办公环境