幼儿园新学期园务工作的计划.docVIP

幼儿园新学期园务工作的计划 一、情况分析 1、成功的经验 (1)管理体制逐步完善。逐步规范以责任制为核心的管理体制,努力优化幼儿园常规管理,推行园长全面负责,中层干部支持引领,各条线工作极力推进的管理体制,并充分发挥各条线工作的合力作用,使其在幼儿园的改革与发展中,积极出谋划策,力求共同开展好园内各项工作。 (2)教研活动扎实有效。关注课堂,关注教育现场,树立以“幼儿发展为本”的理念,通过学习活动中材料环境、师幼互动等二个方面的研究,使教师对如何促进师生有效互动有了进一步的理解。大家在学习和实践过程中,辨析问题,共享成果,提升经验,总结出不少具体有效策略,为进一步改进教育行为提供了可操作的方法,并在研讨过程中解决了教师实践中的具体问题与困惑。 2、我们的不足: (1)虽然幼儿书画园本课程的框架已基本建立,但我们还未理顺其与共同性课程的关系,因此,我们有必要重新审视书画活动的价值,提高课程实施的整体效能。 (2)教师的整体素质明显提高,课堂教学质量稳步上升,但师资队伍水平差异较大,如何提高教师的专业水平,以缩小理念和行为之间的差距,教师之间的差异,制定和实施符合本园实际和发展需要的教师培养方略是当务之急也是本学期工作重心。 二、指导思想 认真贯彻落实区学前教育工作要点,以科学发展观为指导,完善幼儿园规章制度,以幼儿园内涵建设为重点,以促进教师内涵发展及幼儿能力发展为目的,有效开展幼儿园各项工作。致力突出队伍建设和文化发展这两大重点,着力抓好园本培训的过程管理,确立新目标,采取新举措,实现新发展,进一步提升我园的办园水平。 三、工作目标: 加强课程研究、完成园本教材 加强园本培训、夯实队伍素质 加强过程管理、提高管理效益 加强文化建设、创设平安校园 四、具体目标和措施 (一)管理工作 目标: 1、创设有效的激励、考核机制,确立幼儿园工作的最佳绩效,为绩效制做准备。 2、在“硬件”建设方面凸显“以人为本”的理念,在“软件”建设方面重在提高内部员工的素质,从而实现幼儿园管理的最高层次——自主管理。 措施: 1、完善和修订幼儿园各项规章制度;建立和健全各部门的考核机制 2、利用集体的智慧,进一步落实“集中决策,条线把关,快速落实”的工作原则和“谁分管谁负责”的责任考评制度,保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施。 3、加强对各职能部门人员的检查与考核,加大对教职工常规工作检查考核与反馈。实施每周一次小检查、每月一次大检查。 4、开展“学陶师陶”的系列活动,通过各种形式和途径,全面提高教师的师德修养,树立良好的公众形象。 5、优化园本教研模式,促进教师内涵发展。 (二)师资队伍建设 目标: 以教研组建设为主阵地,加强园本培训,提升教师专业水平发展;以骨干教师为引领,发挥骨干教师的辐射示范作用,在现有基础上进一步提高,突出优势,形成特色,创出品牌。 措施: 1、加强教师自身的理论学习,提高教师教育教学能力。 2、发挥骨干教师辐射示范作用,实施骨干教师的带教,提高青年教师及非师范类教师的看课、评课能力、鼓励骨干教师优质集体活动的开放和展示,并聘请专家进行现场点评,从而进一步提升骨干教师的教学引领能力。 3、教师分层培养,加大对新教师、非师范类教师的培训力度。开展骨干带教、网上学习、专题讲座、观摩活动等培训形式,促新教师、非师范类教师走向专业化发展的道路。 4、加强教师内涵建设。组织新教师、非师范类教师开展“上海市幼儿园保教质量评价指南”“新教师手册”等的熟读活动;骨干教师开展“上海市幼儿园保教质量评价指南”的细读和精读活动,从而全面提升教师的教育教学能力。 5、“园本培训”多元化,利用自主学习、集中大教研、分组教研、观摩研讨、课题研究、专题讲座、专家引领、网络论坛等形式,提高教师实施新课程的能力和教师创新能力,全面提升教师队伍综合素质。 6、以互助互学、共同成长为学习方式,做好与新玉兰幼儿园结对带教工作。 (三)课程建设 目标: 1、以促进教师内涵发展、幼儿能力发展为总目标,从课程目标、内容、组织、评价等方面搭建一个自己的、有序的课程框架。不断摸索与研发具有本园特色的课程; 2、调动教师在驾驭课程时主观能动性,允许教师根据我园的教育强势、自身的特长、班级幼儿的实际情况,对教育课程作出适度的调整与充实,使课程更具现代化、本土化,从而为我园园本课程的构建打下基础。 措施: 1、开展多元化的园本教研,建立多层次、多形式、参与、开放的园本教研新模式,促进教师专业成长 (1)通过教学活动展示,提高教师教学的有效性。 (2)每月一次大教研,五月份为教研挂牌月,提高各教研组的教研质量。 (3)骨干辐射和带教。进行骨干教师和后备教学展示活动。新教师和非师范类以课堂教学为主,实施合作学习,共同提高。 2、幼儿书画启蒙教育课程方案的研究 (1)成立课程研究