面料仓、辅成料仓管理制度.docVIP

面料仓、辅料仓管理制度【目的】为明确面料仓、辅料仓收发流程，加强仓库和实物管理，特制定如下制度。【内容】 一、材料入库 仓库人员在接收面料时，应当及时核对货物的名称、数量、规格是否与送货单一致，如有误，以实验数为准，误差较大的要及时通知商品部查对； 核对无误后，开具一式四联的入库单（一联存根，二联财务，三联客户，四联采购）： 入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验； 根据验收情况，出具相应的验收报告。 次布退货经商品部确认后，记账员核对开单后，仓务员方能出仓； 验布合格后分封度，捆绑好，装回原袋挂牌（标明日期、码数、疋号），放置整齐，确保仓务员不会混淆； 二、材料出库 发料时应先核对面料编号，单件用量，根据缩水率、次布率放损出料； 发料时，仓库人员先齐集物品才发出，领取货品需在领料单上签署作实； 裁床发料应按生产通知单，根椐验布报告之损耗经记账员核对，放损出料； 板房发料，以样衣通知单经记账员核对按通知单明码数出料，交大烫缩水； 外厂发料以生产通知单为准，应有生产部签字，裁床注明用量，按布损发料； 车间配片持有厂长签署配片单方能出料； 三、补料 因次布过高需补发面料的，应退回次布裁片并由质检部出具报告后方可发料，相应记账员在出库单上注明“补料”字样，单据交工厂财务部； 四、退料 裁床退库，外厂退料，退料人员应在生产通知单上签名认可，经整理、打码核实后放回原处； 车间退仓应经质检部确认，开单经厂长签字，单据交财务； 裁床完单后与仓库复核填写裁床用料表。 五、账务处理 记账员每日整理所有入库、退库单据，并准确入账； 每周一安排人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务； 每月盘点一次，复核账存与实存，做盘点报告交工厂财务和采购部，由财务人员对盘点过程进行监督； 填写外发清单，整理外发退料单据； 六、仓库整理 仓库设置应根据条件和需要，合理布局，科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水员； 仓库内应整洁、美观，不应杂乱无章，存在虫、鼠隐患； 仓库应配置足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材放在容易发现，拿取的位置； 仓库内应干燥、地面平坦，仓库大门、窗户应完好，仓门开启装置实行专人管理； 库内应划黄线标明库位、架号、道路，库内通道应畅通，不得有物品阻碍通行； 每架货位标识字迹清楚，格式统一，标识牌的悬挂位置一致； 每架物料标识齐全，脱落应更换及时，准确； 物料应分类、分等级上架，遵循“陈上新下，上轻下重”的原则，便于发料； 做好退仓布料的打卷、整理工作； 定期对仓库进行整理，使面料分类清晰，编号齐全； 对长时间存放的库内物料，应定期检查有无虫害、变形、受潮。【说明】该制度由财务部拟定，面料仓予以修正，自2006年8月1日起开始执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了