项个目管理测试题.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、简答必须采用招标方式选择承包单位的建设项目 大型基础设施、公用事业等关系社会公众利益、公众安全的项目 全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 2、简答投标报价的类型? (1)以获得较大利益为投标目的 (2)以保本或微利为投标目的 (3)以开拓新业务及某地区或国家建设市场为投标目的 3、论述公开招标的优点和缺点 优点:业主有较大的选择范围,择优率高;有助于开展竞争,打破垄断。 缺点:准备招标、对投标申请单位进行资格预审和评标的工作量大;招标时间长、费用高; 投标者越多,中标机会越小,风险越大,损失的费用越多。 4、论述编制标底需要考虑的因素? 答题要点: 1)、标底必须适应目标工期的要求,对提前工期因素有所反映; 2)、标底必须适应招标单位的质量要求,对高于国家验收规范的质量因素有所反映; 3)、标底必须适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化,考虑材料差价因素; 4)、标底必须充分考虑招标工程范围; 5)、标底要合理考虑现场条件和合理的施工方案。 5、论述影响项目组织选择的因素?并加以分析 答题要点: 项目大小,小项目适合选择职能式,大项目则选用矩阵式或者项目式 战略价值,对于战略价值高的适宜选择矩阵式和项目,战略价值低的选用职能式。 创新愿望,对于有创新技术的项目事宜选择项目式 参与部门综合需要,,参与部门多的适合职能式,比较单一的选择项目式,一般的就选用矩阵式环境复杂性 预算和时间的限制 资源需要的稳定性 以上7个因素水准越高,项目经理和成员需要的授权和自治就越多。 6、简答项目的特点 (1)一次性 (2)独特性 (3)目标的明确性 (4)资源的制约性 (5)组织的临时性和开放性 (6)后果的不可挽回性 7、简答招标的方式 (1)、公开招标 (2)、邀请招标 8、论述建筑施工合同的类型及及适用条件? (1)单价合同 又分为固定单价和可调单价通常适用于工期较长,工程量难以准确计算,技术复杂,风险较大的项目。 (2)固定价格合同主要适用于工程量不大且能够准确计算工程款、工期较短,技术不太复杂,风险不大的项目,在此类合同中,工程施工中的价格风险全部都由承包商承担,对于承包商而言,是风险最大的合同类型 (3)成本加酬金的合同通常主要用于紧急工程施工,如灾后重建修复工程或采用新技术,新工艺施工,此类合同中,业主承担全部价格风险,对业主非常不利。 9、论述项目成本管理的过程? 答题要点: 一般包括如下四个主要过程: 1)资源计划:确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。 2)费用估算:估计完成项目工作所需资源的费用。 3)费用预算):将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。 4)费用控制:控制项目预算的变更。 10、论述矩阵式项目组织有什么特点?有哪些适用条件? 答:矩阵式项目组织有以下特点: 1)把职能原则和对象原则结合起来,即发挥职能部门的纵向优胜,又发挥项目组织的横向优势。 2)专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的。 3)矩阵中的每个成员或部门,接受原部门负责人和项目经理的双重领导,但部门的控制力大于项目的控制力。 4)项目经理对调配到本项目经理部的成员有控制权和使用权,当感到人力不足或某些成员不得力时,可以要求职能部门给予解决。 5)项目经理部的工作有多个职能部门支持,项目经理没有人员包袱,但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合,对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。 适用于同时承担多个项目管理工程的企业或大型、复杂的施工项目。 11、简答进度控制的方法? 1)进度控制的行政方法 2)进度控制的经济方法 3)进度控制的技术方法 12、简答项目管理要素? 质量,成本,时间,人 13、论述民用建筑设计影响造价的因素? (1)小区建设规划设计 影响校区的总造价的主要参数有,校区有地面积指标,居住建筑面积密度,居住建筑密度和居住人口等。 (2)居住面积的平面布局 当房屋长度增加到一定程度时,就要设置带有两层隔墙的伸缩缝,当长度超过90M时,故必须有贯通式通道。这些都要增加房屋的造价。 (3)住宅单元组成、户型和居住面积 住宅结构面积与建筑面积之比为结构面积系数,这个系数越小,设计方案越经济。 (4)住宅层高与层数 住宅层高最好不要超过2.8M。这是因为住宅层高对工程造价影响较大。降低层高,可以降低粉刷的工程量,节省采暖费并有利于抗震。 (5)住宅建筑结构方案选择 各部门要结合实际,因地制宜,就地取材 14、论述编制标底需要考虑的因素? (1)、标底必须适应目标工期的要求,对提前工期因素有所反映; (2)、标底必须适应招标单位的质量要求,对高于国家验收规范的质量因素有所反映; (3)、

文档评论(0)

haoxianshen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档