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项目经理面试题 项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试 面试实质就像一场对决：面试官想要看穿应聘者，应聘者想要赢得面试官。“高手对决，见招拆招” 1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力 2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？ 3． 4． 2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？ 6． 7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？ 8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？ 9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？ 10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？ 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？ *提问意图：透过这个问题，可以在很短的时间内了解对方，也可以借此看出对方的表达能力、个性等。 *提问意图：了解对方是否了解本公司的背景，可了解对方是否真心想得到这份工作，而不只是探探路。 点评：适时举出过去的“丰功伟业”，表现出你对这份职务的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。 ４．对这个职务的期许？ 点评：回答前不妨先询问该公司对这项职务的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。 ５．为什么我们要在众多的面试者中选择你？ 点评：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河地乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。 ６．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？ 点评：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。 ７．为什么离开上一个工作？ 点评：第一，切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推卸责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。第二，尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题 ８．你对未来五年的规划为何？ ９．谈谈你过去做过的成功案例。 点评：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。 １０．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。 *提问意图：借此了解对方对挫折的容忍度及调解方式。 0758河台小赵2004-8-7 14:19:00的发言：1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力 A 2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？3． 答：任何工程及事情，不能盲目的去急，这样将会一步棋差而全盘皆输，有个双全的处理办法，施工现场可以做业主确认的那部分的工作，未确认的，以最快的速度敦促业主确定下来，免得影响整个工程的进度。 4． 2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 答：以最为简练干脆的语言及文字表达方式，将项目目前的情况给解释及分析清楚，还有，敦促自己的施工队伍以最好最快的速度赶工程，给业主方老板一个非常好的现场印象。 5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？6． 答：项目实施过程中的管理、施工及速度。 7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？ 10条线，我始料未及！ 9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？ 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？劣势：图纸绘制、大大工程管理经验 我的答案：） 1谈判技巧2必须有经业主认可的变更图纸，最需要注意的原则是变更的价格3给业主发联系单，说