项个目管理(复习题).docVIP

1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（总监理工程师）批准。 2、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（　如何组织项目的建设）。 3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（　管理职能分工）。 4、下列各项中属于职能组织结构的特点的是（职能部门可以给非直接的下属部门下达指令）。 5、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（　竞争性）成本计划。 6、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（　④→②→①→③→⑤ ）。 7、项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是（项目所有的工作任务　）。 8、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（　项目策划和项目控制）使项目目标得以实现。 9、建设工程项目的全寿命周期包括（决策阶段、实施阶段和使用阶段）。 10、下列各项中属于施工过程中的投资的计划值和实际值的比较的是（合同价与工程概算的比较　）。 11、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（　论证进度目标是否合理）。 12、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（组织结构模式）。 13、施工总承包模式和施工总承包管理模式相比，其相同之处是（对分包单位的管理和服务　）。 14、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（每季度）结清劳动者剩余应得的工资。 15、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（　明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务）。 16、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（施工总承包管理单位）承担。 17、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（　-0.48万元；0.83 ）。 18、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（建立编码体系　）。 19、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（　工作流程图）。 20、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（组织措施　）。 1、按照我国现行规定，安全检查的重点是（查三违、查安全责任制的落实）。 2、按照我国现行规定，事故调查报告的内容包括（事故发生单位概况、事故发生的原因和事故性质、事故性质、事故的整改措施）。 3、关于建设工程施工现场环保措施的说明，正确的是（要使用封闭式容器处理高达建筑物的施工垃圾、在晚10点到次日早6点之间应停止强噪声作业、采取资源化、无害化和减量化的思想处理固体废物）。 4、建设工程施工质量的事后控制是指（质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正、已完施工的成品保护）。 5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T　50236-2006），项目经理的权限包括（参与选择物资供应单位、主持项目经理部工作、制定内部计酬办法）。案例1、【背景】某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期字2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。 　　合同履行过程中，发生了如下事件： 　　事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。 　　事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。 　　事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。 　　事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定该支付剩余款行啊，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违约金），随后施工单位依法形式了工程款优先受偿权。 　　事件五：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”合算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4