项据目策划书(书写规范指导).docVIP

项目策划书 项目名称： 策划时间： 第一部分：项目介绍 项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： 项目主题 实施对象（目标人群） 实施区域 项目期限 希望解决的问题，预期达到的目标 项目合作方案，投资及未来收益处置办法 计划的活动、预计的成果等要素 项目背景分析 请对该项目相关的背景进行简要的分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 项目问题分析：（要求简明扼要） 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ 导致这些问题的关键原因是什么？ 这些问题将会导致什么不良后果？ 项目目标 项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。） 项目合作 请对该项目的合作方案进行精确陈述，在表述投资、收益以及执行内容交代方面需要标明从属利益方，并可就合作保证及双方合作的双赢结合展开陈述。 项目策略及活动 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 预期风险分析 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 项目创新性 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。 第二部分：项目实施计划 项目产出 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标、预期效果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下： 总目标 目标1： 预期产出 具体活动 时间安排 社会资源 预算（RMB） 合计目标2： 预期产出 具体活动 时间安排 社会资源 预算（RMB） 合计目标3： 预期产出 具体活动 时间安排 社会资源 预算（RMB） 合计注：空间不够请自行添加。 具体实施步骤 阶段 时间 措施 投入人员 阶段一 准备期阶段二 启动期阶段三 运行观望期阶段四 运行稳定期阶段五 总结评估期第三部分：项目的组织结构 请根据该项目的实际运行策略来简要给出人员组织结构框架，也可根据运行策略和未来业务部署开展情况给出人员组织方向建议。 第四部分：社会资源拓展 项目须整合的其他社会资源 社会资源可提供的支持或发挥的作用 社会资源在项目当中的参与形式 其他与社会资源投入或参与相关的回报预期 第五部分：项目宣传 主要宣传方式（可以多种）： 阶段策划： 项目准备期 项目启动期 项目运行观望期 项目运行稳定期 项目总结评估期 第六部分：项目经费预算 项目基本费用 主要包含该项目初期的硬件投入、软件开发投入、团队组建投入、场地建设投入等。 宣传推广及日常运行费用 主要包含该项目中期的宣传推广投入费用及除宣传外其他人力及物料日常开销费用。 备急保障及其他费用 主要包含该项目执行过程中产生的用于约定性的额外费用及特别事件预留资金以及其他费用等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是